如果在穷乡僻壤，施工人员的生活就比较单调，生产积极性就受到影响，这再一定程度上
增加了管理成本，影响了生产效益。

 

　　（

3）成本计划管理的重要性 

　　路桥工程的产品一般都属于漏填式作业，工作的环境比较恶劣，产品的体积也是不小
的，在一定程度上受到自然环境的影响，可能就会随时中断作业，这就需要经常变更工作
计划来适应实际施工的需要。

 

　　

2 路桥施工工程成本管理存在问题 

　　首先，没有结合实际定额制定，定额的制定主要停留在项目层次上，没有深入到工序
上。在定额制定的时候也没有考虑到地质和气候等条件对于相关费用的影响，包括人工费、
材料费等等。还有路桥施工具有周期比较长，流动性大的特点，在定额制定的时候相对比较
粗略，对于相关因素考虑的不是特别周全，根据这种情况制定的定额与实际产生一定的落
差，这就会对工程项目的决策产生影响，还不利于成本的控制。

 

　　其次，在对施工项目进行成本管理，一些管理人员只是重视施工阶段的管理，忽略了
项目进程中的其他阶段的管理。在路桥施工工程项目中，除了有投标签合同，施工准备，工
程施工，还有后期的竣工等都是施工项目工作的过程。很长一段时间以来，施工企业都是重
视成本的管理，管理者缺少对其他阶段管理的重视度。

 

　　再次，注重生产成本，对于不可预见的成本缺少风险意识。第一，路桥施工工程项目质
量的总成本的组成除了包括质量保障成本，还包括质量故障成本。在我国，很多施工企业普
遍存在这样一个现场，有些只重视成本，有些为了节约成本尽可能的压缩相关材料的费用
盲目施工，没有看到质量与成本之间的联系。第二，路桥工程施工的工期成本主要是在合同
标注的期限内采取的各种措施所发生了相关费用。我国路桥施工企业对于成本的重视度有待
增强，尤其是项目管理的时候，虽然明确了工期的要求，但是有的时候为了按时完成施工
任务，会出现赶工期的现象，增加了一些额外的成本。

 

　　

3 路桥施工工程成本的创新管理方法分析 

　　路桥施工工程成本的创新管理方式要坚持一定的原则。首先是先进性的原则。主要是在
成本管理创新的时候要充分利用价值工程，实施生命周期成本管理和作业管理等方法，把
成本管理的范围扩大，延伸到整个项目周期中，具体到每个工序中。除此之外还要坚持科学
实用的原则、可控能动性原则、统筹分配的原则等。

 

　　

3.1 成本管理总体模式的创新 

　　在传统项目管理中，管理人员只是把管理的重点放在了施工阶段，也就是原始的基本
项目层次方面，这样的管理模式是比较粗放的。因此，要在原有管理模式的基础上进行创新，
建立一个生命周期管理模式。要改变原来的成本定额方法，全面考虑在施工过程中的各方面
的因素，包括地理环境、天气等等，确定这些因素对于作业材料的损耗，人工费以及其他费
用的定额计算。通过理论求证，可以使用神经网络可以精确的逼近非线性函数，从而确定所
消耗的物料数量。

 

　　

3.2 工程材料管理创新 

　　除了上述管理创新之外，还有工程材料的管理不能忽视。做好这个环节的管理能够增加
其他环节的管理效果，为其他工程项目提供一定的技术方面的参考，还能使得工程项目变
得更加严谨。施工企业通过对施工材料进行严格而有序的管理，能够协调统一整个施工组织。
而且后期通过整理资料，收集资料，实现自查功能。在每个中间环节都能通过资料的整理发
现其中存在的问题，找出施工中影响成本的因素，并且能够在最快的时间内对相关问题作
出反应。

 

　　

3.3 机械设备的管理创新 

　　在路桥施工的时候，工程项目管理中的机械管理坚持系统化的原则。特别是一些大型、