（

2）增设媒体和娱乐设施 

　　员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪
使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱
乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。
使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。

 

　　（

3）严格管理住宿 

　　住宿区要干净整洁，使大家养成良好的生活习惯，营造一个良好的就寝环境。使企业不
管内在还是外表都具有好的管理。

 

　　

2.施工质量管理 

　　路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能
和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用
条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。

 

　　（

1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现

问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入
分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，
持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核
合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。

 

　　（

2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工

队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工
期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，资金问题不
能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工
期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。

 

　　

3.施工成本管理 

　　（

1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于

成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本
就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制
不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良
好企业风气。

 

　　（

2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行

预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提
供成本数据。

 

　　（

3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，

坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价
格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施
工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施
工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接
开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场
顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。

 

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4）.先进施工技术，提高施工效率。科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高

效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先
进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。

 

　　

4.施工安全管理 

　　有生产的场所就有安全问题，安全责任重于泰山，良好的安全管理是施工企业良好形
象的重要标杆。在安全问题上加大对员工的思想认识，定期对企业所有员工和领导进行系统