程负责人代表项目经理常驻工地

,并成立现场技术部，由技术负责人统领各现场记录技术员、

项目经理协调中心试验室，做好试验工作。由此构成一套周密的完整的项目经理负总责，技
术负责人及记录人员对外业资料的真实性负责。

 (2)制定路桥工程勘察野外钻孔终孔验收及

各岩土试样和野外记录资料的质量检验标准。钻孔终孔后，经现场技术负责人认定合格后签
字认可，各岩土试样的采集和密封是否符合规范标准的要求，记录资料是否清晰，描述是
否符合规范标准要求，所有都应经现场技术负责人确认合格后，才能进行下一个钻孔的施
工。各项工作质量检验内容都应明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料

4

个部分。

 

　　

 (3)强化质量意识,提高施工人员和管理人员业务素质。施工单位在施工前期由单位总工

亲自给全体施工管理及技术人员讲解

,提示重点,分析难点。并通过培训和讲座,全面提高勘察

施工人员及各技术人员的整体素质

,为保证资料准确，勘察报告优良打好基础。 

　　

 (4)结合勘察技术要求认真编制勘察纲要，制订施工组织方案。总工办要审核勘察纲要

的合理性及施工方案可行性。对所有施工方案都要结合工程实际

,从技术、组织管理和经济等

方面进行全面分析

,综合考虑,确保施工方案在技术上可行,在经济上合理。 

　　

 (5)强化现场监督。为控制现场施工质量,项目经理委派技术负责人驻现场，在工程开工

前要认真布置，统一协调，确保施工组织设计及勘察技术要求落实到人，开工后技术负责
人要全程监督施工过程，外业完工后协助项目经理完成勘察报告的编写。

 

　　

 3 路桥勘察工程进度控制 

　　

 工程勘察进度控制是根据业主对工期的时间要求，施工方制订详细的施工计划，配备

合理的施工设备

,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,

采取补救措施，增加钻探设备或调整、修改原计划直至顺利完工

,进度控制必须要与其他控

制过程紧密配合。进度控制的内容主要有

:对造成进度变化的因素施加影响,在变化不可避免

时

,一定要取得各利害关系者的一致认可;测量实际进度,将其与工程进度计划进行比较,查明

实际进度是否偏离了计划

;当实际进度偏离计划时,对进度实施管理。 

　　

 进度计划实施的关键是要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到

责任人、管理层的负责人及作业班组的负责人

,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保

证按时开工、按时完工。施工过程所需的各种资源

(人力、物力、财力)要随计划安排形成资源

需用量计划

,由资源供应职能部门保证所需资源按质、按量、按期供应。建议实行阶段作业计

划制

,对整个施工对象的进度计划和相应的资源需用计划在时间上按阶段分解,形成阶段作业

计划。施工过程中做到及时总结，使计划实施始终处于及时的可控状态。

 

　　

 4 保证施工环境条件 

　　

 (1)勘察施工方要根据不同的周围环境采取不同的确保安全措施。 

　　

 (2)环境温度问题研究表明,当环境温度接近 37.5

℃时,人体内部的热量就难以通过皮肤

散发

,人就会产生不适感,比如头昏脑涨、手脑配合失调、应变能力减缓等。在高温环境下工作

也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力

,这样也容易引发安全事故。反之,在低温环

境进行施工作业

,人体热量流失大,手脚容易僵冷不灵活,也易导致事故发生。因此在高、低温

作业时要充分考虑这些不利因素对施工人员的影响，尽可能创造有利于施工的环境条件，
确保施工安全及施工质量。

 

　　

 (3)现场环境问题涉及面较多，主要方面是施工器械的使用和施工环境的好坏。如果施

工现场器械堆放杂乱无序

,机械无防护装置,施工人员工作环境恶劣会使施工人员生理、心理

难以承受

,这样就必然引起安全事故。 

　　

 5 结语 

　　

 路桥公路勘察必须依靠科学的管理理论和勘探技术创新实现勘察工程勘探目标，确保

勘察报告成果质量优良。执行控制体系以系统的管理理论和方法解决了公路桥梁勘察管理缺