对其质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有较大的风险性。稍有失误，不仅影响工程
的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。当前，路桥施工项目的采购管理普遍落
后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材
料质劣价高的现象频发，这是一些

“豆腐渣工程”产生的直接原因。 

　　

3.施工现场管理混乱 

　　路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所
以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。

2009 年以来，在引入国外先进管理理念的同

时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，
距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，
施工现场管理的

“脏、乱、差”现象依然存在，是个较为普遍的问题。简单的说，脏是指建筑现

场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停
放，占用施工场地道路；差是既指现场工作人员工作精神分貌差，工作积极性不强，作业
效率不高，又指施工项目给别人的视觉形象差。

 

　　四、路桥施工项目管理组织的影响因素

 

　　

1.工程任务、工程特点及外部环境的复杂性 

　　工程范围广、项目规模大、结构复杂的路桥项目，需要设立较大的职能部门，配备较多
的人员，分工较细；如果路桥项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技
术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的路
桥项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术
管理职能部门。外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项
目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。当外部环境的复杂性增加时，项目
管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。

 

　　五、施行精细化管理标准

 

　　精细化管理作为一种管理标准，路桥施工公司应把其作为今后管理的主要目标，精细
化管理具体要求如下：①强调数据化、精确性。精细化管理与粗放型管理不同，其依靠严谨
的行为。科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特
征之一。在数据化、精确性的前提下，严谨就会成为一种习惯性的行为，因此在企业的每一
个执行细节上都可以做到精细化、数据化。同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进
行决策的重要依据，使决策更具科学性。②逐步改进和完善管理流程。在企业管理流程的每
一个环节中，精细化管理需得以体现，因此，不断的改进和优化流程是精细化管理的重要
特征。流程体系应是一项系统工程，其首要工作需考虑整体流程的各个衔接点，并实现各块
资源的最优配置等细节问题。③强调持续不断的改进。精细化管理不是一墩而就的，而是一
个不断循序渐进的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的管理模式，企业需
要从自身管理的实践经验中不断总结归纳。④以人为本的核心思想。管理就是使有限的资源
发挥最大的效益过程。而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，必须使
人的潜力得到最大程度的发挥。管理最核心的问题是人的问题，精细化管理则更是强调以人
为本。施工企业的最终目标是效益，而提高效益的关键在于项目管理，项目管理的好坏直接
影响企业的信誉和效益，为此各路桥施工企业都应充分重视管理的重要性。

 

　　结语

 

　　总而言之，在项路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工作，是决定路桥
工程质量和进度的关键。故此，建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，
也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。在实际工程中，工程管理人员要立足于企业
生存与发展，科学管理，开拓创新，在项目管理实践中不断摸索，最终创造出一条路桥项
目管理的成功典范，以此推动企业拓宽市场，为企业创造经济效益，为国家创造更多的社