显的。合理地采用适合项目特点的新技术、

 新工艺 ,加大施工中的科技含量是降低工程成本

的有效途径。

 

　　（

2. 2） 完善合同文本 ,避免法律损失施工项目的各种经济活动 ,都是以合同或协议的

形式出现

 ,如果合同条款不严谨 ,就会造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立 ,产生不

必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

 

　　（

2. 3 ）加强沟通 ,使项目成本管理有序运转沟通管理是项目管理的一个重要方面 ,不

注意沟通

 ,各行其是 ,互相掣肘 ,会浪费时间、 精力和资源;沟通得好,成本管理的各个环节运

转有序

 ,可以保证成本管理工作顺畅进行 ,减少不必要的损失浪费。在项目的具体实施过程中

 

,项目需要有效的沟通以保证在有限的时间、 成本内正确的信息被相关人员及时获取。项目沟
通有许多种方法

 ,项目会议是项目管理者进行有效沟通的重要途径。一般可采取 “三会” 制进

行沟通。

 “三会” 即:由经理部领导班子成员组成的 “办公会” ;由生产系统各部门负责人组成

的

 “生产调度会” ;由各业务部门负责人组成的“业务会” 。其中 “业务会” 负责进行计划成本

编制实施、

 经营核算并及时处理计划成本实施过程中出现的问题等业务工作;同时 ,结合实行

计划成本管理中出现的新情况

 ,完善和规范劳动工资、 材料供应、机械设备等业务管理制度。

 

“生产调度会” 负责对现场的工期、 安全和质量进行协调管理 ,并按经理部下达的计划成本要
求对施工现场进行工程项目管理和成本费用控制。

 

　　三施工企业施工阶段成本控制问题分析

 

　　

 施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，即指

建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值
和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式

 按成本的经济性质，工程成本可以分为

直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体，包括材料费用

 人工费

用

 机械使用费用 其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部

支出，包括管理人员的折旧费

 职工福利费 固定资产修理费，还有水电费 保险费等 有的施

工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的
体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，从而增加工程项目的成本

 成本

失控具体表现在以下几个方面：

 

　　（

1）相关方权责不明造成成本失控 

　　

 主要是指施工企业项目实施过程中业主 监理 承包商等相关方的权责界定不明所导致

的成本失控

 项目实施过程中业主 监理 承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平

等的关系，但是由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项目成本严重失控
费用支超，从而造成责

 权 利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得

成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监
理单位负责对监理目标实行控制。

 

　　（

2）工程不遵守项目建设程序造成的成本失控 

　　

 有的主管部门对项目工程成本实行指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施

工，搞面子工程

 政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序 有的工程项目没有做好必要的

准备，对投资额度的要求，以及建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同
的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理
性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，从而致使工程成本难以得到有效的
控制。

 

　　结束语：

 

　　

 项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面

成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度重视，以期达到提高企业经济效
益的目的

 文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析，并提出了施工阶段成本控制