土的配合比必须满足具体工程的要求，而在某些施工单位的技术资料中，却发现桥梁建筑
混凝土的配合值与其他房屋建筑的混凝土配比值相同。

 

　　

3.施工现场的安全管理被忽视 

　　现场的安全管理是路桥工程管理的核心，在路桥施管理中应该培养全体工人的安全意
识，时刻提醒他们要安全作业。但通过对路桥工程的事故分析，不难发现很多惨剧的发生均
是施工现场的安全管理不到位所致，其主要原因为市政路桥工程一般都属于各地方建设的
重点工程，施工单位承包了这样巨大的项目后，必须要保证按时完工，所以在实际施工中
过于强调工期的重要性，而忽视了现场的安全管理。

 

　　三、加强市政路桥施工管理的措施

 

　　

1.完善路桥施工管理体系 

　　市政路桥施工监理部门应该借鉴建筑法、公路法、合同法、建设工程质量管理条例等法律
来完善现有的路桥施工管理体系，严格贯彻市场准入制、项目法人制、质量监督制、合同管理
制、工程监理制，加大政府监理单位对路桥工程施工管理的监督力度，保证所有施工项目经
得起全方位的检验。凡对分包、转包的施工项目，其发包单位除应报建设单位（业主）审核
外，还应当报政府主管部门核实、批准、存档；杜绝通过联营、挂靠等手段把工程分解或逐层
分包，或将主体工程承包给无资质或资质条件不够的企业及个人，并指出任何部门批准的
工程出现问题就要承担相应的责任。

 

　　

2.明确各级管理部门的权责 

　　施工管理中各级管理部门的权责混乱，导致路桥施工管理工作不能落实。由于市政路桥
工程属于国家与地方共建的重点工程，难免掺杂着人际关系，用制度管理施工的理念被逐
渐忽略，导致各级管理部门的管理制度在执行中大打折扣，检查工作流传于形式，监管不
严，管理失察。由此可见，明确各级管理部门的权责对于加强市政路桥施工管理的重要性。
作者认为应当从三方面来考虑：第一，各项管理制度的的制定与完善，必须要符合施工单
位内部的实际情况，这样才能保证管理部门行使职能时的有效性。第二，决策者应鼓励管理
部门对任何人执行管理职责，一切管理都要立足于企业的整体利益。第三，在给予各级管理
部门足够权利的同时也要强调他们的责任，规范各级的执法行为，若发现执行制度不合理、
监督不严、滥用个人权利的人员，应严厉惩办。

 

　　

3.强调施工现场安全管理的重要性 

　　在现场施工中必须明确安全生产的重要性，并将其作为施工管理中的核心任务来抓，
管理层应针对不同的岗位人员定期组织专业的岗前培训，并建立严格的考核制度，只有顺
利通过考核的人员，才能持证上岗；根据安全操作规程开展不同形式的竞赛，在实践中树
立全体员工的安全生产意识，同时根据个人的表现作出客观的评价，为实现安全生产规范
化打下基础；针对施工现场多发的安全事故，建立专门的安全小组，让他们深入到施工现
场为工人讲解安全知识；如果发现违规的人员应给予严厉的警告，并警示其他施工人员要
引以为戒；在重点施工地段需悬挂安全标志或警示牌。

 

　　

4.建立素质高、能力强的监理队伍 

　　建立队伍的能力与素质直接决定了施工管理的质量，然而，现阶段我国的监理队伍现
状令人担忧，大多数监理人员都来自不同的部门，他们不具备专业的监理知识，阻碍了施
工管理在路桥施工中的推行。所以，监理素质高、能力强的监理队伍势在必行。对现行的监理
培训上岗制度一定要彻底改革，应将监理分成决策监理、设计监理、施工监理，并根据不同
监理的特点针对性培训；施工监理人员实行资质选拔，择优选用；鼓励职员工参加国家注
册监理工程师资格考试；对监理实施动透明化管理态，主动接受社会各界的监督，对违反
监理准则的人员要严肃处理。

 

　　结语