2.4 施工人员缺乏安全意识 

　　市政路桥施工管理中，我们需要高度重视施工的安全问题。一般来说，安全问题主要包
括两个方面

:一个是工程的质量安全问题，另一个是施工人员的安全问题。施工管理人员的

综合素质的好坏直接影响到施工工程的质量问题，由于管理人员对于施工人员的心理素质
以及业务素质没有进行严格的控制，导致工人综合素质不过关。

 

　　

 

　　

3、道路桥梁工程施工管理要点 

　　施工管理要点是我们在实际工作中必须高度重视的问题，只有做好施工管理，才能保
证道路桥梁工程的质量，提高整个项目工作的效益。在道路桥梁工程施工中，具体来说，施
工管理要点包括以下几个方面。

 

　　（

1）安全管理。安全问题是道路桥梁施工中十分重要的问题，在施工实践中要重视安

全问题。重视对施工管理人员和施工工人的安全教育和培训工作，要对员工进行安全知识教
育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管
理工作落实到施工的每一个环节，提高所有员工对施工安全的认识。此外，施工企业和项目
管理部门也需要重视安全管理工作，将安全培训工作纳入项目管理计划之中，并采取有效
的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为施工的安全提供保
障。

 

　　（

2）成本管理。成本管理的目的是采取相应的措施，通过对进度和质量控制来实现降

低工程成本、提高工程效益的目的，它是整个施工管理的核心。具体的措施主要有以下几种

:

一、建立严密的成本控制责任体系，用规范和责任来约束相关人员的工作，保证施工项目达
到预期的经济指标

;第二、在编制预算之前，要收集工程的相关资料，做好现场调查，了解

施工材料的价格，设计合理的施工方案，同时加强对施工图纸设计变更的管理，制定设计
变更现场签证管理制度，严格结算程序

;第三、做好对施工材料费用的管理工作，加强信息

的公开，让员工能够监督材料的价格，保证价格信息资源能够公开和共享

;第四、采用新工

艺、新技术、新材料，降低人工费用、机械使用费用，重视对现场材料的管理，合理库存，降
低材料储备费用。

 　　 

　　

(3)进度管理。进度管理主要做好以下几个方面的工作。第一、在施工之前，对项目工程

的需求做好预测，预测分析各生产要素的需求产量、结构、时间要求，在管理和财务方面分
别采取相应的措施，保证总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接

;第二、将施工

进度进行分解，可以按照月度、季度或者是年度进行分解，然后使用实物工程量进行表示，
这样一来，管理者能够明确进度要求，监督施工单位的施工进度情况，并检查其完成情况

;

第三、根据工期和资源的供应情况，对施工时间、分项施工计划、分项工程的衔接进行合理的
安排，严格执行进度计划，最终达到工程项目进度计划的目标。

 

　　

(4)工艺管理。在工艺管理中，着重需要做好以下几个方面的工作。第一、选择优质的混

凝土修补材料，对混凝土面板进行修补

;第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根据混

凝土等级强度、质量检验、和易性的要求确定配合，严格控制水和水泥的用量，提高混凝土
的抗裂强度

;第三、提高混凝土模板强度，保证混凝土质量，防止裂缝的发生。 

　　

 

　　

 

　　表

2 混凝土的最大水灰比和最小水泥用量 

　　

 

　　

(5)监督管理。在监理总工程师的领导下，由现场监理工程师和控制工程师来具体执行

监督管理工作。应该对施工现场进行审查，督促施工单位将质量管理的技术标准、管理体系、
质检制度等落到实处。根据工程的特点和质量等级、建设方要求、施工单位的资质等情况，制