来越突出重要了。

 

　　三、我国路桥工程施工项目的特点

 

　　第一是工程项目管理困难。流动性为路桥施工生产项目管理增加了难度。由于路桥施工
项目不同于其他的企业

,在固定的地方生产经营。在一年或几年内路桥工程的项目人员要跨

地域作业。由于项目的流动性给员工的生活带来了的不便。第二是工程项目管理复杂。多样性
决定了路桥工程项目管理的复杂性。功能的多样性使得工程产品的类型不同。使用功能相同、
工程类型也相同

,但是由于建造在不同区域,也会因为地理环境条件的不同便显出差异。因此,

路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。

 

　　四、加强路桥施工项目管理的措施

 

　　（一）、综合协调与管理工程项目的计划

 

　　首先是完善工作计划和综合协调。具体内容包括

:熟悉图纸工程量、合同文件,了解地形地

貌、工期、质量要求等各方面信息

,制定汇总成一份完整可行的计划。计划与实际进度相结合,

与自身的生产能力相结合

,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情

况的变化

,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。利用工地试验室加强对工程质量

的控制。工地实验室是质量保障体系中的重要组成部分。在路桥建设的施工中必须要有功能
完备的工地实验室。实验室应按照规范要求设立实验所需的设备和仪器

 ,尽可能的实现对过

程的控制。实验人员必须服务到现场

,利用监测数据来监控施工。加强工程质量的内部监理。

切实的加强工程质量的监理就要制定出适合自己的工程质量内部监理制度。内部监理工程师
当遇到以下情况时应行使质量否决权

:对不符合图纸施工的,如外形和尺寸不按照规格和设计

图要求的，对未经过工序交接检查的工程环节与未经工程师签证的

“隐蔽工程”，对不符合

监理程序的项目与使用原料、构件不符合要求的。

 

　　

(二) 、采取平衡项目任务与综合能力的措施 

　　项目经理要通过合理利用各施工项目施工高峰与低谷的时间差

,得出较为均衡的总需求

曲线

, 进而对管理和人、物、财等方面均采取针对性的管理措施,以保证总体上的动态平衡和

各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时

,要通过科学调度、动态优化配

制有限的人财物等资源

, 确保整体优势迅速聚集并发挥作用。对降低成本、保证工期和提高整

体综合效益起到了重要的作用。

 

　　

(三) 、加强项目施工特点的运行管理 

　　第一是加强支全管理。安全生产是路桥施工中的第一位

,加强对施工人员的安全教育,并

根据安全管理制度和分工签定安全生产责任书划分安全责任区

,保证上岗前安全教育,在施工

中严格执行安全操作规程以及内部劳动纪律。施工后及时总结安全生产情况

,同时坚持定期

安全检查制度

,加强防范。保证做到安全生产无事故。 此外,要加强科技管理优势,推动技术更

新切实发挥出科技人员的优势。在施工技术中施行科技人员负责制。要充分发挥出高级技术
人员带动作用。有计划、有步骤、分层次的进行技术攻关

,挖掘技术人员的潜力, 对解决关键问

题的技术人员给予奖励和表彰。

 

　　第二是加强对工程队和承包作业队的管理。路桥工程项目的项目经理要将项目任务的工
期、安全、质量和效益等指标责任及责任项目的经营权、用人权和财权交给下属的施工单位。
让双方关系从行政管理的上下级关系转变为甲乙方的经济合同。各队将责任目标分解到承包
作业队、班组以及个人

,使施工作业不再是单纯的劳务型管理或是对某项目进行施工组织管

理

,而是以总目标为宗旨,按照四能建制、动态组合、分层管理、微型承包的原则进行施工。实行

项目承包。项目经理要通过对各项目费用进行总体控制

, 实现对各项投人产出实施宏观管理

和有效服务。

 

　　五、结语

 

　　路桥工程项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作的管