格按照施工进度凭材料出库单发放使用

,并且对发放材料进行追踪,避免材料丢失或者浪费,

特别是对型材这一环节应进行严格控制。

 

　　

3 机械设备问题 

　　作为路桥施工

,机械设备繁多,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备

的良好使用状态

,并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 

　　（

1）建立健全机械使用维修保养制度。在特大桥工程中，针对投入机械设备较多的情

况

,项目部应合理调度内部机械,充分挖掘其潜力,利用工程间隙时间对设备实行有计划的保

修

,实行旬保制度,有问题及时解决,确保设备在工作过程中的正常运作。 

　　（

2）编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划,做到有的放矢,

减少做无用功现象

,同时根据实际情况购置配件使用计划,做到不闲置浪费。 

　　（

3）加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中,严格执行对外租机械设备的

管理方法。由部门负责人对设备使用情况进行签认

,并不定期进行抽检,提高设备使用率。 

　　

4 施工问题 

　　一个路桥工程项目成功与否

,很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单

位的要求

,这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控,对进度的调整。 

　　（

1）进度方面,原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、

桥梁、涵洞等构筑物

,对于这种千变万化情况,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行动态调

整

,及时地确定方案、合理安排施工。 

　　（

2）质量方面。建立工程质量问题追究制度，对现场管理人员、施工直接责任人员和把

关的质量检验人员必须明确其相应质量责任及处理规定，使得内部的质量管理工作有

“法”

可依。

 

　　

5 人员管理的问题 

　　从某种意义上来说

,人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人

的组织和管理

,怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来呢？ 

　　（

1）必须加强团队精神,营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的

员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。在不影响施工的前提下

,丰富职工的业余生

活

,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。 

　　（

2）必须建立施工队伍的管理体制,明确各岗位职责和权利,做到令出必行。一支纪律严

明的施工队伍

,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任

务。

 

　　（

3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段,坚决避免大锅饭现象发生,对有特

殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心
理上产生触动、有跟进的精神动力

,从而带动整个项目部管理技术平的提高。 

　　

6 施工安全问题 

　　路桥的施工安全管理

,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,坚决做好现场的安全

管理工作

,是保证施工生产顺利进行的重要前提,没有施工安全,进度、质量、效益根本无从谈

起

,所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。 

　　（

1）设立安全管理组织机构，建立健全各项安全管理制度。安全是效益之本,它直接关

系到企业的生存和发展

,也关系到职工的切身利益。设立安全专职人员，设立安全奖惩制度,

将有关的安全措施落实到实处

,决不可以人浮于事。 

　　（

2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外,安全监督检查也

是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外

,还应经常进行专业检查,如防火、防

爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等

,同时不定期的进行安全突击检

查

,也是对安全进行监督的重要手段。