四、路桥建设工程中成本的过程控制

 

　　（一）、工程施工中人工费的控制

 

　　众所周知人工费控制就是在项目实施过程控制实耗工日数不得超过定额工日数，并结
合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。因此为避免管理不畅造成

 

“窝工”，合理调节各工序人数和松紧情况，提高劳动生产率，规范临时用工制度，使劳动
力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径。

 

　　（二）、建设施工中材料费控制

 

　 　 工 程 施 工 中 材 料 费 是 构 成 工 程 成 本 的 主 要 项 目 之 一 ， 在 工 程 成 本 中 一 般 可 达
60%―70%的比例，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。
根据路桥工程施工企业经验，企业为了控制材料单价和材料用量，成立以经营部领导的材
料供应小组，对项目所需材料采取统一采购和统一调拨的方式，经营部预算小组计算出项
目材料的实际用量和合理的消耗率，原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，
应认真进行分析，并对周转材料使用提出明确的使用周期和回收利用办法。材料采购通过网
络查询、市场调查，论质比价，公开竞价，货比多家后择优选定材料供应商，尽量减少中间
环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低
成本目标控制。项目部严格执行收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照
计划发放，做到帐物相符，台帐清楚。材料计划、材料采购及项目使用材料挑拨各个环节之
间的相互监督，相互制约。这样做，既有利于保证质量，便于企业总体规划合理利用资金，
又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。

 

　　（三）、施工中机械费的控制

 

　　项目机械使用费是构成工程成本的主要项目之一，机械费占总成本费用的

80%以上，

因此关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率
和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；
对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本
原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分
部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控
对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发
展。

 

　　（四）、施工中严格掌握工期成本的管理控制

 

　　从工期成本控制上要效益

 ,正确处理工期与成本的关系 ,是公路施工企业项目成本管理

工作中的重要课题。工期并不是越短越好

 ,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期

点成本

 ,把工期成本控制在最低点。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系 ,使工

期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面

:一方面是项目经理部为了保证工期而

采取的措施费用

;一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本 ,这种情况可能是由于施工

环境及自然条件引起的

 ,也可能是内部因素所造成,由此所引起的工期费用 ,可称其为工期损

失。

 

　　五、分析施工阶段成本控制存在的问题

 

　　路桥工程在施工阶段的工程成本。指的是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用
的合计，也就是说建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生
产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式按成本的经济性质，
工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的工程实体，包
括材料费用

 人工费用 机械使用费用。间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的

全部支出，包括管理人员的折旧费

 职工福利费 固定资产修理费，还有水电费 保险费等 有

的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控