国际惯例，结合我国国情，尽快建立起以工程担保和工程保险为主要内容的工程风险管理
制度势在必行。

 

　　增强路桥工程造价全过程管理意识

 

　　

 路桥工程造价是路桥工程项目在建设过程中所需要的全部费用的总和。路桥工程的造

价管理工作贯穿于项目周期全过程，与建设工程的每一个阶段都紧密相联，从投资决策阶
段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段进行投资控制。因此，为了使路桥工程造价在各个阶段都
能得到有效控制，确保工程项目总体目标的实现，在进行路桥工程造价控制和管理时，我
们必须把工程各阶段联系起来，并对此进行综合研究，建立起工程造价全过程综合管理的
思路和体系。

 加强建设工程造价的全过程管理和控制，在投资决策阶段、设计阶段、建设项

目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正
发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、
财力，取得较好的投资效益和社会效益。

 

　　掌握要素价格市场动态工程总造价中建筑材料和设备所占的比重一般都比较大，所以
掌握清楚原材料及设备的价格对控制工程造价有相当重要的作用。这就要求建设单位工程负
责人员及预算造价人员及时地掌握材料设备的性能、规格和价格等因素，根据市场价格的变
化情况，动态地控制其选购价格，条件容许的话可以对一些大型设备材料做动态分析，根
据市场变化调整设备材料购置，尽量在其价格低的时候采购，节省工程投资。

 

　　五、降低材料成本是控制施工项目成本的核心

 

　　

1、价格控制 

　　为了降低材料采购成本，提高采购质量，须在各个环节强化成本观念，加强监督管理
力求购进质优价廉的产品，避免在材料采购过程中出现管理漏洞，造成不必要的浪费。这就
要求材料采购采用招投标及竞价的方式，采购人员应承担起降低采购成本的责任。采购成本
的降低是工程项目利润来源之一。

 

　　

2.、用量控制 

　　在工程施工中，材料成本的降低主要来自材料用量的节约。在施工管理中，要使材料的
质量有保证、数量有控制，必须加强材料的现场管理。管理人员要根据施工计划用量对施工
队伍使用材料量进行监督，减少材料使用浪费，节约用量。

 

　　另外，剩余材料及多次使用性材料的回收与保管往往被忽视

;工程完工后剩余材料丢失

与损坏现象时有发生

;工程收尾工作中材料清查、回收入库工作不被重视;对材料的管理没有

做到善始善终，不必要的浪费现象较为普遍。因此加强对材料的管理，强化用量控制，要从
材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，达到对材料成本的有效控制。

 

　　加强管理，搞好合同内容的分析，做好施工中造价方面的统计工作，是搞好工程造价
确定与控制的依据加强管理，包括生产进度管理、工程质量管理、文明施工管理、安全管理等，
管理出效益，效益是控制造价所得出来的。所谓的管理，从经济角度来讲就是在确定和控制
工程造价，每一项管理都与造价息息相关。譬如，安全方面出现事故，势必给工程造成影响，
相应地也会影响经济利益，又如工程质量有问题，势必会造成达不到标准要求的效果，从
而要进行返工或修补等，继而造成人工、材料、机械的浪费，也影响工程造价的控制，所以
说加大管理力度，按规范、按标准施工，抓文明、抓安全都是控制造价的有效手段。在工程施
工中发现与设计不相符合或者在图纸设计中没有的工程量，也就是合同外的工程量，及时
记录，并形成文字材料报有关部门审批，以避免稀里糊涂地完成，造成造价的损失，做好
这项工程为最后竣工决算确定工程造价提供强有力的依据。

 

　　加强定额管理，分解路桥工程各部分组成费用，在施工阶段分工序、分情况进行费用摊
销所谓定额管理，就是人员上的管理定额化，根据定额用工，合理安排工人作业，加强各
分项工程增加量的管理和变更量的统计，使之尽快拿出数据合理安排生产，尽量控制在定