3.2 项目设计阶段的影响因素 

　　在确定进行项目投入后，设计是相当重要的一部分。只有好的建筑设计，才能建筑一个
成功的工程项目，设计是项目实施的基础。在设计师进行设计时，应该注重建筑设计的实用
性以及美观性，同时长远考虑路桥工程的可行性。当前，我国经济的不断发展，一些高速公
路设计的立交桥建设并未对经济长远发展进行有效预见，导致日后出现的严重交通拥堵。路
桥工程建设是一项基础性长期性工程，在进行设计时，眼光应该长远，不能仅仅局限于当
前。只有长远的考虑，工程建设才能获得更高的经济效益。而且，工程资金投入，是为了获
得更大的经济效益，所以，在进行项目建设时，也应将成本因素考虑在内。

 

　　

3.3 项目实施阶段的影响因素 

　　工程的施行阶段，就是工程项目将设计理论进行落实。在工程的施行阶段，管理多而复
杂，资金最多投入，不可预知事件发生。设计毕竟只是一种理论，将其付诸于实践，会出现
很多问题，这些需要根据施工中所遇到的具体情况灵活变动。在项目实施阶段，影响造价成
本的因素主要可以分为以下几类：

 

　　

3.3.1 招投标 

　　在项目招标过程中，应对其严格把关，保证招标过程公平合理。招标目的是为了选择一
个最优最有实力单位进行合作建设。在整个招标过程中，对投标单位的资质进行多方面衡量
选择，综合投标单位各方面因素进行分析，不能仅从招标价格决定项目投标。在这个招投标
过程中，应该对单位的综合实力进行衡量，衡量单位的施工质量以及其能力，最后考虑单
位的项目预算以及项目标价，从中选择最合适的单位与其建立合作关系。

 

　　

3.3.2 现场管理 

　　所谓的现场管理，也就是项目工程中材料进行管理。在路桥工程造价中，机械以及材料
在其中占有相当大的比重，应该重视对材料的管理。在设计初期，应将所需使用的材料确定
下来，在选材中，综合考虑材料的价格、规格、材质，从这几个方面中选择最为合适的材料，
在招标过程中，与厂商签订相关供货合同；在实际施工过程中，严格规定施工材料的使用
不能随意发生更改，而且所领取的材料记录应该被记录在案，管理人员定时对材料使用情
况进行盘点。其次，在施工质量的控制管理中，应该对建设单位的施工进程进行监督管理。
施工单位要严格按照相关设计实施操作，不能随意更改方案，如需变更，应与项目设计方
进行协调沟通，双方达到统一一致，才可进行更改。同时，在整个施工过程中，严格施工质
量关，避免出现返工情况，力求保证工期按期完成。最后，工程付款是根据工程的进度进行
付款安排。只有严格按照相关规定，才能高效完成工程建设。通过检测验收后，开始付款，
可有效控制工程成本和工程质量。

 

　　

3.4 项目竣工后养护管理阶段 

　　公路桥梁建设完成投入使用后，应该对工程进行养护管理，公路绿化、公路整修进行后
期护理管理，在这个过程中所产生的费用，计入造价成本。路桥工程是一个长期过程，在路
桥工程的建设中存在无法控制的造价成本，这一定程度上影响了工程造价管理，给建设方、
施工方以及投资方造成了相当严重的损失，一定程度上影响了我国路桥工程建设健康稳健
发展。所以，在工程建设中，应该对其进行有效控制管理，同时控制造价成本保证工程质量。
 
　　

4 总结 

　　在当前的经济建设中，路桥建设是一项重大工程。在工程造价中，不断寻找一种新的方
法，弥补当前造价工程中所存在的问题以及缺陷，并对其进行完善修改，推进我国路桥工
程造价向一个更高水平进行发展，适合我国当前的国情，并与国际发展接轨，力求以最低
投入获得最大的效益，造出优质价廉的路桥工程，促进我国路桥工程建筑发展。

 

　　参考文献