的预算制定环节中应以路桥工程实物量作为参考基础，依据施工队、班组、部门的任务分工
进行分解，各施工队伍、班组及部门应构建契合自身特征的责任成本，便于路桥工程他类环
节的成本造价控制。工程项目经理应与工长以质量、安全、成本、考核工期为主体指标进行承
包合同签订，为路桥工程项目成本控制提供科学参考依据。

 

　　

3.2 推进创新成本控制，注重路桥工程质量核查 

　　路桥工程发挥着疏导交通、经济交流的重要枢纽作用，其科学的成本造价控制则是确保
工程工期顺利完成，工程质量水平优质、施工高效的重要手段。随着施工技术的不断创新发
展，路桥工程成本造价控制手段也应与时俱进，将成本控制与质量管理融为一体，引入全
过程控制理念、树立关口控制原则，做好成本与工期关系的科学处理，进而找准最佳的工程
工期成本点，将工期成本造价合理控制在较低水平。在路桥工程较为特殊的施工状况条件下，
应反复衡量为确保工期目标采取的实践措施导致的费用增加及由于延误工期引发的损失两
者之间的关系。当路桥工程全面竣工完成决算后应依据合同相关规定及时将工程款收回，不
应任凭业主无故、恶意的拖欠路桥工程尾款而引发工期延长现象。在确定路桥工程施工总体
方案后，对于影响成本较大、具有较高技术难度的分项工程应对其技术方案进行优选论证，
进而合理实现最小化的成本造价控制目标。在质量管理层面应科学树立诚信理念，本着双赢
目标提升工程质量，适当提升质量预防相关费用的开支，进而有效杜绝不良安全事故的大
面积发生，造成路桥项目工程蒙受巨大的经济损失。

 

　　

3.3 有效控制材料费、机械费及人工费 

　　

 路桥工程在控制人工费层面其所消耗的具体工日数量不应大于额定数量，应科学结合

工资实际发放及定额状况对各类费用进行控制。为有效预防窝工现象，工程项目部应培养并
配备一批具有一专多能的综合性人才，有效节约工程项目费用，显著提升工程建设进度。在
控制路桥工程建设材料层面要把好价格关与数量关，确保进货渠道的畅通明朗，对供货单
位资质应进行全面审核，并抽样检查材料设备采购应用质量状况。同时采购人员应深入市场
进行材料价格的实际调研，把握市场价格动向，为各方争取足够的利润空间，进而由多方
层面入手科学控制路桥工程项目成本造价。

 

　　

 

　　

4 结语 

　　

 总之，针对路桥工程项目承担的重要服务职能及其控制成本造价科学作用，我们只有

明晰工程具体控制成本造价内容、严格建立控制成本体系、制定有效的成本造价管理策略，
才能全面优化管控效果，杜绝延误工期现象，提升路桥工程施工建设质量水平，并创设显
著经济效益与社会效益。

 

　　参考文献

 

　　

[1]范智杰.公路工程计量与造价控制[M]．北京人民交通出版社,2008(6) 

　　

[2]李添枝,李迁舍.路桥施工成本费用控制在企业中的应用[J]．科技信息,2011(3)