运转、劳动力、材料供应等进行分析，及时进行协调、补救。

 

　　

4.2 加强对工程施工质量的管理 在施工中，注重深化全面质量管理，提高全员质量意

识，以预防为主；而在组织结构和职能分配上，需要加强部门以及项目经理为首的质量责
任体系。从不同项目段、工程的实际条件和要求出发，因地制宜，严格按照相关的标准，进
行程序和质量的监督、检查和验收。

 

　　

4.3 强化成本管理 经理部实行目标成本控制。科学的管理方法对于成本目标的实现具有

很好的作用，采取

“责任成本”和“目标成本”的管理办法。教育和培训员工的成本意识、责任

意识，变单一的管理为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。具体可以采
取以下管理措施：①坚持以预防为基础对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每
项工程应达到的目标值，编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控制。②将责任融入
到成本管理法中，建立成本保证体系及控制图。③控制材料消耗，从工程实际的进度、现场
要求标准为出发点，科学控制原材料消耗，实现定额与限额管理相结合，节省但不降质。④
科学调度，优化配置，从实际的施工情况出发，做好不同工种检人员的余缺调剂，减少人
工费的支出。

 

　　

4.4 强化安全管理 项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部必

须把以人为本的安全管理体系和安全生产责任制，作为一项重中之重进行建设和落实。项目
经理部从每一个项目的特点出发，制定具有针对性的安全施工设计和技术措施，对施工中
人、物和作业环境的不安全因素以及管理缺陷进行必须且必要的管控。根据施工中人的不安
全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。

 

　　总结和建立一套具有科学性的造价管理方法，把路桥工程管理以及成本控制推向更高
的水平，同国际接轨、与国情结合，积极有序地推进路桥事业的健康发展，不断提高工程的
技术水平和管理水平，切实降低工程项目成本，使之为国民经济的长远发展带来更大的经
济效益和社会效益。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]郑树荣.路桥施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].公路与汽运，2003（06）. 

　　

[2]林敏晖.关于高速公路管理体制设置方案的探索[J].引进与咨询，2003. 

　　

[3]管振祥，滕文彦等编著.工程项目质量管理与安全[J].中国建材工业出版社，2001.