工方法、施工管理的措施中

,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所

消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制

,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把

各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

 

　　

1.运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定

的

,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将

项目目标进行公开招标

,用合同方式代替行政命令。 

　　

2.在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、

成本为主要指标的分项工程承包合同

;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队组;

各施工队组以定额工日为依据

,对施工小组逐日下达施工任务。 

　　

3.在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位

签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同

,用经济和法律手段规范项目经

理部与相关单位的责任

,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本

目标的实现加强基础管理

,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 

　　

4.要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行

选择

;经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;

合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。

 

　　三、路桥工程造价成本控制体系构建

 

　　企业成本控制体系

,具体应包括 3 个相对独立的控制层次:第一个层次是在项目部及造价

编制人员全过程中融入相互牵制、相互制约的制度

,建立以防为主的监控防线。第二个层次是

在有关人员在从事业务时

,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客

户的业务均要经过复核

,重要业务实行各职能部门签认制,并纳入程序化、规范化管理,将监督

的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检
查部门为基础

,成立一个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部

常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段

,对项目部实施成本控制,建立有效

的以

“查”为主的监督防线。 

　　以上

3 个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督

控制

,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,将具有重要的作用。 

　　四、路桥工程造价成本控制的主要措施

 

　　施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下

,加强成本控制。施工阶段是一个经由投入

资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制

,直至对所完成

的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段

,正确

处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系

,力求在技术先进条件下的经济合理,在经

济合理基础上的技术先进

,把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。 

　　

 

　　参考文献

: 

　　

[1] 徐蓉: 工程造价管理[M]. 上海,同济大学出版社, 2005. 

　　

[2] 张海贵:现代建筑施工项目管理[M]. 北京,金盾出版社, 2003.