费用

,对必要的变更,应及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度。建

设单位的现场代表要督促施工单位做好各种记录

,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算

时的扯皮现象。

 

　　

4.4 加强建设资金管理 

　　建设单位要建立严格的财务管理和会计核算制度

,对港口建设工程实行独立核算,做到一

个建设项目一本账。同时

,要严格资金审批制度,实行监理审核、总监签证、主管把关、领导审批,

对施工单位不报月施工计划、施工组织不力、原材料不合格、施工质量不达标且不及时整改、
施工进度滞后等情况坚决不予拨款

,保证工程效率和质量。 

　　

5 竣工结算阶段港口工程的造价控制 

　　一要加强合同管理。管理好合同文件

,完整保存合同及补充合同协议和经常性的工地会

议纪要、工作联系单等材料

,并对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果采取积极主动措

施。二要按约定提供相应的施工条件

,并及时完额支付工程进度款,预防发生索赔事件。三要严

把审核关。竣工结算时

,建设单位对工程合同外的费用严格控制,对于未按图纸要求完成的工

作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用。结算审核中

,应注意审核项目的单价、结算书

中分项的正确性及程序及准确性

,结合现场的实际情况分析计算。