在融入了现代信息技术的基础上，对工程项目进行规范化管理，按照项目管理标准进行项
目管理的开发和设计，其目标是为了实现项目管理的信息化，在整体上对项目管理的目标、
质量等进行有效的控制，具体的步骤主要包括（

1）建立科学完善的组织管理系统，将其功

能发挥出来，落实项目组织管理系统人员的责任，并且要反复强调责任意识的重要性，同
时要对工作质量进行全方位的审核和监督管理。（

2）对整个施工过程进行控制，熟悉整个

工程项目流程，掌握施工计划，合理安排施工进度，对每天的施工质量进行审核，对施工
现场的施工材料进行质量控制，同时对质量事故进行妥善处理，最终在安全施工的基础上
提高工程质量。（

3）对整个工程项目的质量进行监督管理，这也是质量监督部门发挥监督

权力的过程。重视工程质量监督，能够保障施工各个阶段的施工流程有序进行，对整个工程
准备阶段到工程竣工阶段提高工程质量监督管理职能。（

4）加强工程项目的文档管理，文

档管理是实现项目管理信息化的重要途径，工程项目中的文档管理主要是包括技术档案管
理、施工事故档案管理、各种执行命令、工程质量信函、质量检验的文档归类以及对相关文档
信息进行记录等等。工程项目质量管理离不开文档管理，文档管理为工程质量提供了很多信
息资源，有利于提高工程质量。

 

　　（三）工程费用信息管理

 

　　建立完善的工程项目管理信息系统，就要以工程项目费用为中心，对整个工程项目的
全过程及所有协同单位的费用进行汇总。建立工程项目费用表，将涉及费用的一些机构联系
起来，这样可以方便领导通过看费用表了解整个工程花费的费用情况，确保对数据收集的
真实性，完善项目工程部对工程费用的核实和监控过程。其中整个工作流程包括：（

1）做

好每个月的工程计量申报表，核实费用花销情况

;(2)对费用支付申请的过程进行记录和汇总；

（

3）对不合理的记录表进行及时变更。 

　　（四）对工程变更管理进行有效控制

 

　　对工程变更管理进行有效的控制，其中与设计变更和工程量的变更有着必要联系，在
信息系统的设计过程中，应该对工程的计量变更进行妥善处理，具体的流程是：（

1）对需

要变更的地方进行审核，然后进行申请；（

2）工程施工进度如有变动，那么就应该进行申

报，进行工程延期处理；（

3）在施工过程中出现事故时，要及时处理工程索赔；（4）承

包人对于工程分包过程要进行申报，并且提交申报表。整个流程需要施工单位进行申请，监
理单位要对申请内容进行审核，审批的过程要经过很多个环节，同时审批要经过手写来完
成。其中，变更通知主要是业主提出的变更，由业主现场工程师写好变更通知书，在业主领
导审批后提交发送给监理单位和施工单位。

 

　　（五）控制和管理计划进度

 

　　项目工程计划控制管理信息主要是指整个工程的计划进度，是由总进度目标决定的，
可以进行进一步的分解和规划，将总的进度目标分为月度计划目标和年度计划目标及合同
中规定的进度目标。同时要对工程施工进度进行有效的控制，控制工程的进展速度，对相关
进度数据进行处理，例如：每个月完成的进度量的工作情况要按月真实的反映出来，要按
照计划完成工作流程。

 

　　（六）对工程竣工验收资料进行管理

 

　　

 随着信息系统的不断更新和发展，工程竣工验收资料杜绝了以往比较传统的手工操作

带来的困难和不便，节约了一些劳动力。整个操作系统方便用户查阅详细的工程资料，用户
可以及时对工程竣工资料进行质量审核，同时信息系统还提供了一些信息补漏的空间，给
工程竣工信息补录提供了便利条件。

 

　　（七）对门户网站进行管理

 

　　

 门户网站的建设，可以提高整个工程建设的形象，让更多的人了解整个工程的进度，

从而为用户提供一些有价值的信息。