2.2 设备、材料和人员的控制 

　　在港口水运工程之中，相关的设备材料以及人员的管理，是建设管理当中的重点内容。
每个工程建设施工的项目部，都应该明确自身的职责，明晰具体的任务，完善和加强对于
现场施工人员和设备材料等的控制和管理，尤其是针对现场的专业技术人员的管理，使每
一个工作员工都能够养成很好的习惯，都能够认真的落实自身的工作和职责任务，对施工
建设的数据进行记录，详细的保存，并且从根本上杜绝不良习惯和风气。而针对材料和设备
的管理，则需要保证其符合施工的具体要求，保证其是否有按照国家和相关部门制定的规
范标准来进行设计。此外，还需要在实际的过程当中做好记录，对施工材料和设备进行完好
的保存。

 

　　

2.3 施工环境的控制 

　　在港口水运工程建设施工的过程中，实际的影响因素有许多，包括天气因素、施工技术
环境、质量管理体系、现场施工条件等等，所以，在施工建设的过程当中，要很好的分析实
际的情况，严格的对施工环境进行控制，避免不合乎规范操作的现象发生，保证所有的施
工材料都有序的放置和保存，保证施工现场道路的通畅，以此来对实际的施工质量进行严
格的保障。

 

　　

2.4 施工工序的控制 

　　在施工工序的控制管理之中，有几个方面的重点内容。首先，是要严格的执行施工操作
的具体工艺流程，保证所有的操作都是合乎规范的；第二，针对施工材料、设备、机械、施工
方法等，要进行严格的控制；第三，完善施工检查工作，保证相关人员可以及时的掌握到
施工的实时动态；第四，在施工的过程之中，要详细的设置控制点，尤其是针对于施工的
关键部位的控制点，强化现场的施工建设管理，保证所有的工作都时刻处于严格的监督和
控制当中。

 

　　

3.成本管理 

　　根据上文针对质量管理和管理体系的建立进行详细分析，可以对港口水运工程的建设
管理相关内容有着一个大致的了解和掌握，接下来将针对建设管理之中的成本控制进行深
层次的探究，旨在加强实际当中的操作，减少疏漏和错误的发生。

 

　　

3.1 建立成本责任制度 

　　建设项目的责任制度，不等同于相关的工作责任。在实际的操作当中，要确立以项目部
门经理为核心的成本控制体系，严格的施行项目经理责任制度，而由于项目经理，是实际
工程建设项目的责任人，所以，应该对实际的状况，例如亏损情况、盈利情况等进行实时的
掌握，并且有针对性的提出具体的改进方案措施，来达到对工程建设进度、质量以及成本的
多方面的控制，保证建设管理能够有效的施行。

 

　　

3.2 制定成本控制措施 

　　港口水运工程建设的成本控制，并不仅仅是专业的成本人员的责任，其同时也应该是
项目的管理人员、项目的部门经理的责任，所以，要结合实际的情况，制定出一套详细的成
本控制措施方案，强化恶人的中心，对实际当中的工作进行分工负责，围绕工作的重点内
容，来展开具体的操作，并且严格的将规范和制度落实到每一个细节之中，保证工程建设
管理的质量。

 

　　

4.进度管理 

　　进度控制是港口水运工程建设当中的核心内容。在实际的操作当中，应该具体的、结合
实际情况和特点。并且有针对性的对每一个施工阶段的进度控制计划进行编制，同时，在施
行的过程当中，要对实时的动态进行控制和监督，保证计划能够有效的施行。针对于材料，
要保证其供应，不可以出现供应脱机或者是材料过剩的状况，工程建设的进度款项，要及
时的进行支付，同时，保证相关的单位和部门严格按照工程合同来进行质量控制和管理，