1.3 施工工序控制 

　　正确的施工工序是形成施工质量的重要因素，因此，在施工过程中一定要加强对施工
工序的控制，尽可能的采取互动控制手段把工程质量从事后检查转向事前控制

,达到“预防

为主，防治结合

”的目的。首先要严格按照施工流程进行施工；其次要控制操作人员、机械设

备、施工材料和施工方法等工序活动条件的质量；最后，要设置质量控制点

,及对工序活动

效果进行检查，并掌握其质量动态，在一定条件下进行强化管理

,使工序始终处于良好的受

控状态。

 

　　

1.4 加强细部质量管理和成品保护 

　　在规范和标准中也难以用定量的方法进行描述，大部分没有具体规定。但这些部位都体
现着施工管理水平和操作技术的好坏，因此，一定要加强水运项目的细部质量管理和控制。
抓好细部处理，一是要抓好预防预控，二是要统一标准、统一工具、统一做法，三是要精工
细做或精雕细凿，四是要把重点放在不同分项、不同材料、不同做法的相交处和最后的工序
上。即在工程施工中要把问题想在前

,矛盾解决在前，必须选派技术好、责任心强的工人精心

操作，防止出现太多问题，同时施工中不同部位的相同做法要一致，在最后的活动工序交
接中要保证工程的质量。另外，强成品保护工作也是项目管理工作的重点之一。成品保护要
在一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，减少翻修或返工损
失，防止相互破坏或污染，确保工程质量目标的实现。

 

　　施工项目的成本管理

 

　　水运工程施工项目的成本指在施工过程中耗费的材料、构配件、周转材料的租赁费、施工
船机设备的台班费，工人工资、奖金以及项目部为施工所发生的全部费用。施工项目成本管
理的具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。施工
项目的成本管理就是对生产经营所耗费所有计划费用进行指导、监督、调节、控制使其在计划
的范围之内，可以保证成本目标的实现，它能够体现施工项目管理本质特征

,能够反映施工

项目管理的核心内容。施工项目在成本管理中，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体
系

,实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理的措施和先进、经济的施工方案，同时还

要控制人工费用，控制材料、船机设备费用，间接费及其它直接费用。从而达到缩短工期、提
高质量、降低成本的目的。

 

　　施工项目的进度管理

 

　　在水运工程施工中，要全面细致的掌握整个施工项目的进度，对其进行管理。对工程项
目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置
的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中进行检查，对出现的偏差情况
进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环。具体管理措施如下：①实
行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划、用周计划保月计划，用月计划保总计划；
②在项目实施过程中,要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时
进行修正、调整。③施工材料要保证在规格、品种、质量和数量上都满足工程质量和进度的要
求。④建设单位一定要严格执行工程合同

,按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进

度。⑤提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

 

　　施工项目的安全管理

 

　　在水运工程施工过程中，组织安全生产的全部活动，控制好各方面的生产因素，减少
或消除其不安全行为和状态，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。因此，一定要坚
持安全管理的原则，制定安全生产责任制，确保安全设施投资和安全管理人员到位，加强
职工的安全培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，加大定期或不定期地安
全检查、抽查的力度，并严格奖惩措施。

 

　　施工项目的文明施工管理