岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督
的过

 程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 

　　第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并
独立审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计落实举报、监督审查会计
报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以

“查”为主的监督防线。 

　　

3 造价控制 

　　

3.1 控制人工费成本和现场经费 

　　在人工费成本控制方面要进行合理的人员编制工作，实现定岗定员，保证工程项目组
织结构的精干，使各部门都能实现高效，避免部门之间的重复设置，从而使中标的人工费
与实际工资标准之间的差距减小，同时还要做好间接费用的控制，特别控制招待费、差旅费、
办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支的控制工作更要加强，制订严格的审批制度。

 

　　

3.2 项目总工期与总成本的关系 

　　工程活动的成本与持续时间的关系：工程施工时间的长短与成本有着直接的关系，施
工时间延长，则成本会增加，施工时间缩短，则成本会相应的减少，所以对于总工期的时
间不同，则总成本也会有所不同，所以工程项目的总工期与总成本之间存在着复杂的关系。

 

　　在一个具体的工程项目中，要想以曲线来确定工期和成本的走向则是不可能的，所以
只能在设计方案中选择几套方案，从而得到与成本和工期有关系的几个点来确定工期和成
本的大致走向。

 

　　

4 施工工程项目成本控制的主要措施 

　　施工阶段是产品形成阶段，这个阶段是整个工期中对能源消耗和费用支出最为集中的
阶段，所以在施工阶段要保证工程质量和进度的前提下，要加强成本控制。施工阶段对成本
控制的影响较多，如材料、人工、机械及工程产品等，都会对成本有着直接的影响，所以在
此阶段内，要采取技术与经济相结合的手段，来对施工的各个环节进行成本控制，从而使
产品在达到优质的同时，也确保了成本控制成到了预期的目标。

 

　　

4.1 编制目标责任成本和目标责任预算 

　　在工程项目投标阶段所编制的成本是为了投标而编制的，但是在投标结束正式施工开
始前，要根据工程的实际情况对原成本编制进行改进，以便更适应于工程的顺利开展，合
理的控制工程的造价。在中标额的基础上，对于实际施工中的间接费用开支，以及各项利润
都减掉；在对预算成本的税金进行改编时，要根据实际发生的数额来进行调整；对于临时
费用一项，要根据工程中实际发生的费用来制定，将中标额中的临时费用减掉。预算成本在
工程施工的过程中发挥着重要的作用，是有效的控制工程造价的重要手段，最大限度的降
低工程的开支，合理控制成本，增加成本收入，提高工程的经济效益。

 

　　

4.2 对人工费、材料费的控制 

　　在对人工费进行控制时，首先需保证实耗工日数不能超过定额工日数，在对各工种的
人工费进行控制时，要结合实际发放工资和定额工资的情况来进行。在施工中，由于人员方
面的原因，很容易发生窝工的现象，所以需要培养一批一专多能的技术工人，从而在各工
序人员有变动时进行相应的配置，不仅避免了对进度的影响，还实现了对人工费用的节约。
对于材料的控制，在保证质量的同时，还要把好价格关和数量关，为了争取材料的利润空
间，对于材料的采购则应直接从厂家进行，这样与预算价之间能有一个较大的幅度，从而
实现采购成本的降低。

 

　　

5 结束语 

　　随着施工项目的增加，在整个项目管理体系中，施工企业的成本控制具有十分重要的
地位，工程造价和成本控制对提高施工企业的经济效益具有极其重要的作用，所以造价和