目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、
测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三
要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监
督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

 

　　三

 路桥施工项目管理存在的问题 

　　

1．施工流程存在较多浪费， 我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。

如

 

　　果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值

,则被视为浪费。 而在目前的路桥

施工中

,施工流程存在着较多的这种浪费现象。 

　　

2．项目采购管理落后。当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后, 制约了项目利润的提

高

, 加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发。 

　　

3．施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品

最终形成的场所

,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。 

　　

 

　　四、加强路桥施工项目管理的措施

 

　　项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发
点

,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项目管理重在提高项目管控水平,将项目管理与

企业发展联系起来

,以推动企业高效运作。 

　　

1．工程项目计划管理与综合协调；一个大型工程项目管理工作千头万绪 ,千变万化,没

有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行

,就会在工作中走很多弯路,更可能

会使企业本身受到不可估量的损失。

 

　　

2．工程项目进度管理及过程控制；工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理,

确定各种项目完成时间

, 分析各活动之间依赖关系,制定进度计划,调整和控制进度的变化,控

制项目进度计划

,特别是复杂大型建设项目,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影

响项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购等等。

 

　　

3．项目成本管理及成本预测；项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提

下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本
目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达
到预定目标，实现盈利的目的。

 

　　

4．质量管理；建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单

位质量控制系统相辅相成，有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能
满足

 

　　技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准，技术
要求，定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，
消除导致不满意情况发生。

 

　　

5．制度管理； 制定管理制度必须成立专门的组织机构，负责制定工程的实施方案，

 

指导、监督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，

 负责工程项目的全过程管

理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计全面完成。

 

　　

6．采购管理；工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个

工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，
然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

 

　　

7．项目风险管理；工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，调整对

策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

 

　　

8．项目的安全管理；安全管理应贯穿项目实施的全过程，安全就是效益，为确保安全