使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

 

　　

2.4 注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质

量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方
法。

 

　　以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，
下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控
制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

 

　　

2.5 对材料、机械费用的控制。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、

机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部
分。严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材
料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工
期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、
领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠
技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

 

　　

2.6 把握最佳工期成本点，寻求最低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期

成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的
措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工
程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工
和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术
方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最
小化。在质量方面推行

“诚信”理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。 

　　

3 结语 

　　综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、
财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有
效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。