（三）工程施工结算审核管理不严格

 

　　当路桥施工工程已经接近完工时候，很多建筑工程企业忽视了竣工后的工程结算阶段
的成本管理，工程财务人员在面对突发情况或者是成本涨幅，施工的格局变化，工程变更
等一系列问题，很多工程企业难以很好的处理，从而大大增加了整体的成本支出。

 

　　三

. 路桥工程项目的施工成本管理策略 

　　

1．设备、材料采购的费用和人员成本的管理 

　　（一）严格控制设备材料的采购成本

 

　　建设材料和施工设备是保证整个路桥施工正常进行的基础。设备和各种建设材料的采供
是项目工程施工中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到路桥工程的施工质量和工
程寿命，材料设备的价格将直接影响到路桥施工成本，影响到项目的整体效益。要对采购工
人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，制定限额采购工作包及工作包价
格，并对限额采购进行跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和
实际支出费用做出整合。

 

　　（二）严格控制人工费用和机械设备的保养成本

 

　　对于在施工过程的人工费和设备的保养等成本的控制，同样是直观重要的。加强对员工
技术和素质的培养，使员工在进行施工过程中，能够少出现或不出现任何差错，保证技术
施工的有效执行，使路桥的施工能够真正为社会做贡献；加强对施工设备的管理和保养，
使工程的建设施工能够保证在稳定正确的机械操作中顺利进行。

 

　　（三）对于水、电等项目的成本管理控制

 

　　进行施工作业时，会用到大量的水、电等基础性的供应事项，对于水电的节约使用，将
员工的工作范围中的铺张浪费现象进行有力整顿，使基础性的供应链能够顺利进行实施，
帮助我们在进行施工过程中，能够充分的对成本进行增收减支的计划效用，帮助我们通过
一点一滴的节约建设，使成本管理能够达到最好水平。

 

　　

2.设计变更 

　　在具体的施工中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，并通过科学的比较，结
合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证。同时，要严格科学的控制设
计变更，要在设计的环节上，节省费用支出。

 

　　

3.采取合同措施控制 

　　对于合同的有效管理是至关重要的，因为合同中对各个项目的建设标准和成本投资有
明确的要求，并且，施工合同的制定是进行施工的主要人员的各项保证的反应面，合同的
规定能够充分反映出，在施工建设中的各项基本性的管理成本投入与实际成本的差异，及
时发现目标与成本的差异性，及时进行有效的计划调整，是保证施工成本管理建设顺利进
行的前提，对于合同的保管和合同各个事项的研究进行细致的分析，将合同中的各项规定
渗透到实际施工的各个环节中去，进行实践与目标计划的相符进行。

 

　　

4．堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性

开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计
划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，
杜绝项目资金沉淀和挪用。

 

　　

5. 采取决算审计控制 

　　在路桥施工项目工程建设竣工时候，要对所交底的工程竣工报告书业做出严格公正的
分析，评判，审核，结合项目合同和协议，对项目的交底时间，工程质量检测是否合格，
项目规定的工程量做出对比，核算，同时，也要对各种变动费用实施严密审核，公正合理
按照实际情况和合同协议，遵守相关法律规程，确定各种费用的支付总金额，严格杜绝一