一是要努力实现工程的事前预控，把设计变更的不利影响降到最低。这就要求路桥工程
的项目经理要努力学习相关的设计知识，要经常和业主及设计者进行沟通，这样在工程的
建设过程中就可以占据主动地位，可以提前进行设计变更的预控，尽可能降低设计变更带
来的不利影响。二是要在工程的进度管理中采用计算机技术实行网络管理。对路桥工程实行
网络管理有着非常重要的意义，一旦路桥工程的某个关键工序出现问题发生工期延期的情
况，可以通过网络进度计划来实现整个工程的调整优化，便于采取直接有效的措施来确保
工程的按期完成。三是要努力实现资源的优化配置。具体要做到一下去几点：其一，在材料
的管理上，要做到根据施工要求及时提供材料，这样既满足了施工需求，又不至于导致材
料的大量堆积，可以为施工提供更多的场地。其二，在人力资源的管理上，要合理安排人员
进行施工，做到主次分明。要把主要的人力投入到关键工序的施工中，保证施工的有条不紊。
 
　　

4 提高路桥施工项目管理水平之加强质量管理 

　　一是要对设计单位的设计方案进行认真地审查，要确定设计方案是否合理。要检查设计
单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是
否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工
方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。二是要制定施工
计划。在确定完设计单位的设计方案以后，要做的就是制定施工计划。包括对施工现场的布
置，对各个施工部门和施工队的布置等。

 

　　另外，在制定施工计划时还要充分考虑工期问题。要在计划中明确路桥工程的竣工日期，
要对每个施工阶段进行施工时间的确定，保证整个施工计划的顺利进行。三是要加强对路桥
过渡段施工工艺的管理。施工工艺是工程施工质量的重要保证，而过渡段的施工是路桥施工
中比较重要的环节，因此，加强路桥过渡段施工工艺管理的重要性更是不言而喻。

 

　　对路桥过渡段的施工要做到以下几点：其一，要合理设置桥涵构造物。这就需要充分考
虑台背填方路基的一些情况，包括填方路基周围的地质条件以及填方高度、填方材料等。在
考虑这些因素的基础上便可以进行桥涵位置的选择，要尽量避免大河面小跨径桥涵。其二，
要加强对软土地基的处理，有效地控制桥头跳车。对软土地基的处理方法有很多，可以选择
灰土垫层、排水固结法或者挤密复合地基的方法来处理。四是要加强施工质量的监督，健全
质量管理体系。路桥工程的监理工程师必须要肩负起自身的责任，要严格认真地对施工现场
进行审查，要时时督促施工单位按照相关的施工要求进行施工。另外，在对路桥工程实施监
督时还要充分考虑业主的要求，要对施工单位的实力和资质进行评估，绝不能把工程交到
没有专业素养的施工单位手中。当然，工程的监督部门也要也要明确自己的监督目标，制定
合理完成的监督计划，只有这样才能做到监理工作的规范化。

 

　　

5 提高路桥施工项目管理水平之加强安全管理 

　　加强路桥项目施工安全管理的途径有很多，包括：其一，要经常对员工进行安全教育
和培训。高度重视对员工的安全教育是提高安全管理水平的根本，要通过各种形式的安全知
识宣传让每个员工都树立安全意识。要把安全理念渗入到路桥工程的各个角落，让每个员工
都充分意识到安全管理的重要性。只有这样才能从根本上解决路桥工程的安全问题。其二，
要采取一些有远见的预防性措施。这就要求项目管理部门要在路桥工程施工开始前做好充分
的准备工作，要对工程施工中可能出现的问题进行专项预防，对事故多发部位进行有针对
性的分析预防，比如施工中，对高空作业、交叉施工、施工用电、机械吊装等空间部位要进行
重点防护。这样就可以

“未雨绸缪”，防患于未然，充分保证路桥施工的安全。 

　　结语：综上所述，路桥施工关系重大，而我国路桥项目的管理还处于一个发展阶段，
我们必须充分考虑路桥施工中的各个环节各个要素，必须尽可能提高自身素质，才能保证
路桥施工的安全，才能真正提高路桥施工项目管理的水平。