2.1 项目成本预测

　　工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中
标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支
出。
　　项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工
程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理
费。因此，预测单价应低于投标价。
　　（

1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额

　　（

2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的

市场价格行情，确定合理的材料价格。材料费

=现行的材料市场价格×材料消耗量。

　　（

3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

　　（

4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，

如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的
6%～8%，一般情况不应超出此限。
　　（

5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组

成情况综合考虑。目前一般采取

“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的

2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。
　　（

6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经

营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设置及人员组成状况确定，采取

“按实计算，

总价控制

”的原则控制费用开支。

　　（

7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，

因应尽量准确、详细、合理。
　　

2.2 项目成本控制措施

　　

2.2.1 提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制

　　在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路
桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制
意识。
　　

2.2.2 对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

　　在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、
业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项
目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要
能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及
时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
　　

2.2.3 注重合同控制的作用

　　合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，
它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。
　　以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，
下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控
制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
　　

2.2.4 把握最佳工期成本点，寻求最低成本

　　正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特
殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损
失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施
工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定