费用。

（

5）职工福利费：指按规定支出的用于本项目部职工的福利费用（如：伙食补贴

费用等）。

（

6）交通差旅费：指工作需要所发生的市内外交通、出差、住宿等费用。

（

7）通讯费：指项目管理过程中发生的电话、传真、邮件、上网等费用。

（

8）业务招待费：指为保证工程项目管理所必须的业务接待、宴请等特殊费用。

（

9）辅助人员费用：指项目经理部用于外聘人员工资的费用（如：炊事、保安人

员费用等）。

（

10）试验费：指工程施工中按法律法规或企业自行规定所需进行的各类检验试

验费用。

4、财务费用：指资金存贷所产生的利息收入或支出、与金融机构所发生手续费。

（包括项目部与公司发生资金往来的，按银行的利率计算利息收入或支出。）

 

第四条 工程项目成本管理就是以工程项目为对象，以价值规律作指导，以预测、

计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用一系列方法对工程项目生产活动进行指导、
协调、监督和控制的一系列管理活动。

 

“

”

第五条 工程项目成本管理要本着 企业是效益中心，项目是成本中心 的原则，以

工程项目部为成本核算中心，由公司工程部、财务部组织实施。各项目经理部必须配备
相应的成本核算员，进行成本核算与控制，严格执行财经纪律和各项规章制度，力求
企业获得最大的经济效益。

 

第六条 工程项目成本管理既是工程项目管理的起点，也是工程项目管理的终点。

“

”

项目经理部必须采取 干前预算，干中核算，边干边算 的成本管理办法，实行全员、全
过程成本控制。加强成本管理的基础工作，建立健全各种责任制度和原始记录，加强定
额管理，做到消耗有定额，开支有标准，严格控制成本开支。

第七条

 及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及建设公司各业务部门要求的

相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料、数据应真实、准确、全面。

第八条

 及时总结成本管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，

确保完成项目责任经营目标。

第九条

 专人负责工程成本管理工作所有资料（包括该工程具有代表性的图象、实

物量的资料）的收集、整理与归档，并建立台帐管理。

第十条

 项目成本管理中的有关概念：

预算成本：按照工程项目设计施工图、国家相关政策、国家及地方预算定额等计算

确定的工程项目预算造价中项目应消耗的货币化的资源和费用总和。

目标成本：按照工程项目设计施工图、项目施工组织设计、施工定额等，结合项目

实际及本企业的管理水平和生产力水平而计算确定的工程项目最低资源消耗和最低费
用支出的总和。工程项目目标成本是工程项目成本控制和考核的基本依据。

实际成本：指工程项目实施中实际支出的成本费用总和。工程项目的实际成本与目

标成本比较，可考核项目的生产经营绩效和成本计划执行情况；实际成本与预算成本
比较，可考核工程项目的经济效益。

 

第二章 工程项目成本预测与计划

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