路桥的施工安全管理

,是一项很细致的工作,由于路桥施工线路长,交叉作业面多,设备投

入量大

,人员工种特别是特殊工种多,且均为露天作业,所以管理难度极大。安全是效益之本,它

直接关系到企业的生存和发展

,也关系到职工的切身利益。在实际工作中,必须建立健全安全

管理机构

,建立安全管理制度,完善安全岗位职责,将有关的安全措施落实到实处。对施工现场

的安全管理除了靠制度约束以外

,安全监督检查也是重要的防范手段。经常进行专业检查,如

防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等

,同时不定期的进行安全

突击检查

,也是对安全进行监督的重要手段。 

　　

2 路桥项目施工的管理措施的体现 

　　

2.1 加强施工进度控制 

　　

(1) 根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原

因。

 

　　

(2)调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平

行流水作业或立体交叉平行流水作业

,压缩工序衔接时间,加快施工进度。 

　　

(3)合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。 

　　

2.2 制定严格的质量保证体系 

　　

(1)施工中要制定严格的质量保证体系，应结合工程性质，施工中要制定严格的质量保

证体系，应结合工程性质，工期长短、材料供应，运输情况，人员素质和机械装备等技术、

 

经济条件，从全局出发，合理确定施工方案，安排施工进度，进行现场布置，把设计与施
工，技术与经济更好的协调起来，从而做到人尽其力，物尽其用，优质，低耗取得较好的
经济效益。

 

　　

(2)充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能工地试验室是开展全面质量管理的基础

部门，是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为
此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，
最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

 

　　

(3)制订企业工法，用工法保障合同规范的兑现合同规范一般都规定了对原材料、半成

品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌
水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。

 

　　施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工
序

(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，

用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展
和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到
具体问题具体分析。

 

　　

2.3 强化成本管理 

　　经理部实行目标成本控制。依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取

“责任成本”

和

“标成本”的管理办法。教育全体职工树立成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方

控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。

 

　　

(1)以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的

目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控；

 

　　

(2)采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图； 

　　

(3)控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限

额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降；

 

　　

(4)合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，

节约了人工费；⑤鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。

 

　　

2.4 加强科技管理，推动技术进步