点，在工期、效益和品质之间寻求最佳平衡点。项目管理关键在提升项目管控水准，将项目
管理和企业发展关联起来，以促进企业高效运转。

 

　　

3.1 工程项目计划管理与综合协调 

　　一个大型工程项目管理工作种类繁多、千变万化，没有一套完整的工作规划和综合协调
就不能让工程顺利实行，就会在工作中走需多弯路，更可能会让企业自身受到不可计量的
亏损。其具体内容涵盖熟悉图纸工程量和合同文件；掌握地形地貌、工期、质量要求等各方面
讯息；制定汇总成一份完整可行的规划。规划要和实际进度相吻合，与本身生产能力相综合，
同时，要思考到气候条件影响等元素。在实践进程中，依照客观状况转变，及时调整规划，
强化控制以此确保计划目标的实现。

 

　　

3.2 工程项目进度管理和过程制约 

　　工程项目从项目建议书批准之日起就需要紧抓进度监管，保证各种项目达成时间，分
析各个活动间的依存关系，制定进度规划，整改和制约进度转变，控制项目进度规划，尤
其是繁杂的大型建设项目绝不能只制约承包商的施工进度，还需要制约影响项目全部条件
的进度。如设计、对外谈判签约、设备和材料采购等。

 

　　

3.3 项目成本管理和成本预测 

　　项目成本管理是在确保满足工程质量、工期等要求前提下，对项目实行进程中所出现的
费用通过规划、组织、控制和协调等活动体现预定的成本目标，并尽可能减少成本费用的一
种科学管理活动，它主要采取技术、经济和管理活动达到预期目标，体现盈利目标。成本是
项目施工进程中各种耗费总和，成本管理内容很宽泛，贯穿在项目管理活动全进程和各方
面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个阶段都离不开成本管
理工作，就成本管理完整工作进程来讲，其内容通常涵盖成本预测、控制、核算、分析和考核
等。

 

　　

3.4 项目质量管理 

　　建立健全质量保证系统，品质保证系统是由承包单位质保体系和监理单位质量制约体
系相辅相成有机联系而形成的极具特殊作用的整体，是为确保产品能满足技术设计和相关
规范规定的品质要求而组成的有机整体，确保工程项目质量标准、技术需要、定期评价总体
项目实行状况。依照实际情形分析质量目标符合性，制定有关策略，消除致使不满意情况出
现。

 

　　

3.5 项目制度管理 

　　制定管理制度定要成立专门组织机构，负责制定工程实施方案，指导、监督工程项目实
施，协调处理实施进程中存在问题，负责工程项目全进程管理、目标考核，掌握施工动态，
保证工程项目按计划、按设计全面达成。

 

　　

3.6 项目采购管理 

　　工程项目所需物资、设备采购的品种多、数量大，处理不当均会影响整体工程项目实现，
定要对采购工作进行强化监管和制约。要最先决定何时购何物，确认潜在来源，然后询价、
招标再签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

 

　　

3.7 项目风险管理 

　　项目风险管理是对项目风险从识别到分析以至采用应对策略等一系列进程，它涵盖将
积极因素所产生影响最大化和使消极因素产生影响最小化两层面内容。工程项目监管机构要
懂得怎样识别、分析和应对风险，整改策略让正面事件影响放大，而把负面事件影响缩减到
最小。

 

　　

4 小结 

　　总之，项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中主要构成部分，
是确保建设工程质量、提升经济效益、建设项目顺利实行的关键性因素，项目管理准确性和