结束的多组连续活动

,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外

部的顾客

,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活

动没有为外部或内部顾客创造价值

,则被视为浪费。而在目前的路桥

施工中

,施工流程存在着较多的这种浪费现象。

　　

2·项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制

约了项目利润的提高

,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致

采购的原材料质劣价高的现象频发

——这是一此“豆腐渣工程”产生

的直接原因。

　　

3·施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的

汇集地

,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越

来越突出重要了。

2009 年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国

路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是

,施工现场管理混乱的现

象仍较为严重

,距离创建文明施工现场还比较远。

　　三、加强路桥施工项目管理的措施

    1·加强材料管理任何路桥施工,都离不开材料,有其主要的特点,就是

其所需的材料种类较多

,且需求量很大,并且由于技术的发展和创新,

经常有许多新材料、新规范应用的问题。针对材料方面的问题我们可

以从以下几个主要方面来进行管理

:

　　

(1)材料的供应及其采购。我们必须针对设计方确定所需用材料

的型号、规格等

,在拿到图纸后组织做好工料分析,精心算所需各类材

料的数及进货时间

,以根据现场情况组织材料进场,确保现场材料供应。

对于材料采购单

,必须尽早进行市场调查,按工料分析提供的材料数量