学的，由此决定的施工水平一定是高的

.质量、速度和成本的综合效益也是好的.施工技术方

案是项目施工中能否取得综合效益的基础工作之一。

 

　　

 4.市政道桥工程施工中各项目之间的协调管理 

　　

 在市政道桥工程建设中，制定完善的质量保证制度 ;建立健全的安全生产制度;落实岗

位责任制度。做好个项目之间的协调文叉管理工作，争取工程施工的效益最大化。

 

　　

 5.市政道桥工程施工中做好施工现场质量控制 

　　

 工程质量直接人民生命安全。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全质量意识.推行全

面质量管理

.是施工现场管理的重点。 

　　

5.1 首先要教育全体施工人员树立“百年大计、质量第一“的思想.使整个项目部上下员工

心中都有良好质量意识。

 

　　

5.2 编制合理的施工组织设计和施工方案，编制质量计划。并督促每个施工人员严格按

照批准的施工组织设计和施工方案进行施工。

 

　　

5.3 在施工前由项目工程师和质量员向各施工班组进行质量和技术交底并有书面记录，

在施工过程中由各施工班组长再向各施工人员进行现场操作文底

.并跟踪检查和指导。 

　　

5.4 做好结构硷外露部分的外观质量，确保结构物内光外实。道路和桥相协调满足行人

的视觉要求为此

.要达到内在质量和暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与

周围的景观与外观质量的统一。满足结构物的内在质量

.必须控制关键材料、关键工序、关键

工艺满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

 

　　

 6.市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理 

　　

 施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的

时间内交付使用

.直接关系到项目经济效益的发挥。主要表现在以下三个方面:第一.由于建设

工期的拖长

.施工管理费用大幅增加:第二，延期投产带来的利息损失;第三，是投资机会的

损失，延期投产可能会造成巨大的损失。进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统
一的

.一般说来.进度快就要增加投资.但工期提前也会提高投资效益:进度快可能影响质量，

而质量控制严格就可能影响进度

:但如果质量控制严格而避免了返工.又会加快进度。 

　　

 6.1 影响市政道桥工程进度的因素分析 

　　

 对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、

机具因素、地基因素、资金因素、气候因素

‘环境因素等等.但国内外的专家认为.人的因素是最

主要的干扰因素，常见的有以下几种情况

: 

　　

6.1.1 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。 

　　

 比如过低的估计了项目的技术困难.没有考虑到设计与施工中遇到的问题.需要开展科

研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调

:对建设

条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚

:对于施工物资的供应安排不清楚。

 
　　

6.1,2 项目参加人员的工作失误。 

　　

 如设计人员工作拖拉建设业主不能及时决策:总包施工单位对分包单位的选择失误;建

委、质检站拖延了审批时间。

 

　　

6.1.3 不可预见的事情发生。 

　　

 如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般项目

工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因紊较多。施工现场执行控制施工进度时
必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差
时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。

 

　　

6.2 市政道桥工程施工进度管理与控制的措施 

　　

 在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时