其次要订立材料管理制度，所有施工相关人员都要严格按照制度行事，严惩违章办事
人员。在一种规范的框架下，工作才能有序进行。材料管理的实施主体人员的管理，也是不
可或缺的，再完美的计划都需要好的执行者。目前我国路桥企业的采购人员素质参差不齐，
中饱私囊，损公肥己，以次充好，以不合格产品冒充合格产品的现象比比皆是。杜绝这一现
象除了依靠采购人员自身素质的提高以外，更多的需要建立一种监督和制约机制，本着公
平公开公正的原则，对项目进行招标采购。

 

　　

2、 加强对材料供应商的管理。 

　　首先在施工前期要合理的选择供应商。为了确保供应商选择的合理性，应该对它们的经
营状况，产品的质量，服务水平与能力以及在行业内的声誉等指标建立一个完整的档案。以
便于企业能够全面掌握信息，防止出现交货不及时影响工期的情况。当然档案建好之后后期
的维护更新也很重要，因为企业的供应商也不是一成不变的，为了数据的准确必须对供应
商信息进行及时的更新。

 

　　其次在供应商的档案建好之后要对其进行合理的管理。每一个企业的实力的主营产品和
实力不尽相同，需要对其加以分类，划分的标准可以根据其与企业的业务往来资金额度及
产品质量相关信息等。针对不同类型的供应商采用不同的管理方法就能在一定程度上节约企
业的资源，减少支出。

 

　　最后要不断优化本企业供应商的结构。优化企业的供应商体系也就是说实行

“差别对待”，

保证两种供应商的存在，一种是长期稳定、互惠互利的合作伙伴，一种是开发的新的合作伙
伴。适度的良性竞争可使路桥施工企业对其进行优胜劣汰，把握最新的市场动态，保证材料
质优价优，而且，这在一定程度上也避免企业因为材料供应不及时导致延误工期而引发诉
讼纠纷。

 

　　

3、 提高材料相关人员的管理水平和素质。 

　　在材料管理工作中相关从业人员的水平和素质也至关重要。市场的竞争归根结底是人才
的竞争。材料管理人员的业务水平和自身素质的高低将是材料管理工作能否做好的关键所在，
再好的项目，没有高素质的人去管理落实，到最后也会变的混乱无序，制度形同虚设，本
来盈利的项目也会变成亏损项目。只有任用那些高素质、懂得管理的人从事材料管理工作，
才能将制度落到实处，管理工作更加高效。因此必须加强对材料负责人员，尤其是项目物资
主管人员的进行定期的培训，提高其管理水平与职业修养，使材料管理更加科学合理，降
低项目成本。

 

　　

4、控制材料成本预算。 

　　要根据施工所需要的工料分析，总体上掌握所需各类物料的基本情况，依照施工进度
计划安排，有步骤，有计划的进行采购。制定材料费用支出标准和范围

,严格采购程序。要不

断的寻找质优价低的产品，对采购员提出多家比价，时常比价的要求并督促其严格实行

.在

公开招标采购时

,要建立供应商评比系统，按照供货价格、供货周期、供货质量、供货信誉对

供应商进行综合打分评级，经常进行筛选，这样就可以形成一种持久稳定的合作关系，可
以以更优的价格保证物资的供应。除了施工前期对采购成本的预算，在施工中也要对使用和
消耗进行统计，搜集数据支持采购计划。

 

　　要对材料预算进行成本考核，成本核算是企业活动中的基本作。成本考核应以预算报表
为基础，以核算例会的形式开展。这样有助于发现问题解决问题，成本核算既要对整个项目
成本进行综合性分析，又要进行单项分析，找出综合成本、单项成本升降的原因，以便及时
调整预算计划，更有效的对成本进行整体控制。此外，企业内部审计也应按部就班的独立进
行，审计人员通过对企业经营活动的独立评价，对企业财务工作实行控制和再监督，以便
确认企业及企业人员的行为是否规范，合理，合法。审计工作也不仅仅是停留在检查和监督
的层面，后续审计也很重要。审计结果对路桥企业对下一个项目的成本预算和施工设计，都