物资验收工作需要验收人员了解物资的计量方式、有效期、允许误差、包装堆码要求，验
收时应核对订货合同、发货单、产品质量证明书、合格证、运料单、数量及残损情况，并收集整
理验收凭证及有关资料，对需要报检的材料应及时通知相关部门进行质量检测。为防止验收
工作出现漏洞，大宗物资的实物收料要求两人或两人以上共同验收，物资验收完毕后办理
正式收料凭证，完成其他入库手续后方能进行货款结算。

 

　　

2.材料出库的管理 

　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发
放，都要实行

“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核

算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单
必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小
票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证
上签字认可。

 

　　

3.材料台账的管理 

　　各项目须指定专门设备材料管理人员全过程负责设备材料的管理，设备材料管理人员
负责设备材料的统计，拟定设备材料的采购方案，联系海关和商检，建立入库出库台账，
定期对台账进行检查，清理库存。项目负责人定期对台账和库存进行复核。设备材料台账管
理内容包括甲供设备材料、乙供设备材料、甲控乙供设备材料及配套资料、电子文档的管理。

 

　　三、生产过程中材料的管理

 

　　

1.加强施工过程中材料的耗用管理 

　　（

1）各分项工程都要控制好材料的正常使用与消耗，特别是主材钢材、木材、商品混泥

土，砂石料等要严格按定额供应，实行限额领料。在材料入库验收、出库领用、投入使用、过
程控制、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视（各方签字手续必须齐全），严格管
理。对于工程材料使用消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以结合工程特点、
按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、
预算员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由专
业工长报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、
预算员、技术员（至少有两个人签字确认）、相关责任工长清点、汇报材料使用和剩余情况，
材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

 

　　（

2）也可实行材料包干使用，切实发挥好技术人员的作用。在现场根据施工工段或工

区划分成立包干小组，由工长、技术人员、材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另
外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余
的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结
合否则就没有生命力，现阶段所提倡的技术经济也就成为一句空话套话。

 　　（3）及时发

现和解决材料消耗浪费、出入库超量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以
旧换新（安全帽、手套，工用具等等），领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材
料报废须及时提交报废原因。正常报废由项目部承担，否则由使用人自行承担。以上所提到
的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有
据可循，作为以后奖惩的依据。

 

　　在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成
本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次周转使用而逐渐消耗的
材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方
式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

 

　　摊销量

=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数 

　　另外，对于周转材料还必须注意一点：租赁还是购买？租赁可以保留更多的周转资金