人员采购行为的监控，使得一些材料等的成本居高不下。在项目材料的采购中，很多采购人
员受到不良社会风气的影响，采购吃回扣的现象普遍存在，导致采购的材料质劣价高，采
购员中饱私囊的现象频发，这也是导致一批批豆腐渣工程产生的直接原因。

 

　　二、解决路桥施工项目材料管理所存在问题的对策

 

　　（

 一 ） 强化路桥工程施工成本管理，避免材料的浪费 

　　作为施工单位获得经济效益的基础，成本管理不但能控制投资者的经济支出，节约建
设成本，而且能够让投资方明白资金的动向，增强投资方对路桥工程建设企业的信任和青
睐。路桥工程施工单位是整个路桥工程的施工主体，其每一个建设环节的节约与否，都直接
关系到整个路桥工程项目建设的支出。如果路桥工程施工单位，能够加强的成本控制，做到
该省则省，不挥霍，不浪费材料，必然会给施工单位带来较大的经济效益，提高企业的利
润。同而且，有效的成本控制，还会为路桥工程施工单位带来良好的社会声誉，令更多的投
资者青睐，这样有利于路桥工程施工企业的可持续发展。

 

　　（

 二 ） 加强对路桥工程施工现场的管理 

　　路桥施工企业在面对规模宏大的路桥工程时，在具体施工之前，要制定严格的执行方
案，加强对路桥工程施工现场的管理，进行合理科学的施工管理。要细化具体的施工操作步
骤，科学安排相关人员具体实施，同时，要建立责、权、利结合的责任追究制度，一旦出现
管理失误而造成损失时，避免出现推卸责任互相踢皮球的现象。在具体的路桥工程管理过程
中，施工单位在制定的相关具体方案之外，对突发事件，也要有相应的处理能力。比如对于
强赶工期的情况，必要时予以纠正。路桥工程的施工，如果盲目的赶工期，抢进度，不但不
利于施工企业的人员安全管理，而且不利于保证路桥工程的质量，容易出现后患，要采取
相应的措施来解决。

 

　　（

 三 ） 做好路桥工程施工材料的管理 

　　针对路桥工程施工现场材料对方混乱的问题，可以采取以下措施：首先，做好材料的
采购。采购人员在面对材料采购单时，必须尽早进行材料市场行情调查，按工料分析提供的
材料，按照数量、型号、规格、产地等进行，尽早定货，避免材料订购不符而影响工程进度；
其次，做好材料的分类、保管好、发放。关于材料的堆放、分类，应结合实际情况，以及工程
的进度情况，合理安排材料进场，保证材料不占用太多的地方；最好，做好材料的供应。要
针对设计方确定所需材料的型号和规格，根据现场情况，合理科学的安排材料进场，确保
施工现场的材料供应不间断，不浪费。

 

　　总之，路桥工程施工项目，往往点多，线长，具有施工工序繁多、复杂的特点，施工现
场场面宏大，需要投人大量的人员和机械设备，由于各类施工工种班组多，而且存在工作
面交叉作业的情况，造成管理难度大，因此材料的管理工作显得分外重要，需要加强。

 

　　

[参考文献] 

　　

[1] 刘振清.对路桥施工现场管理的分析[J].城市建设,2010. 

　　

[2] 董关富.浅析路桥施工项目管理问题[J].经营管理,2010. 

　　

[3] 徐友虎.路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨[J].公路与管理,2010. 

　　

[4] 赵利刚.浅析路桥施工过程产生的问题及其处理方案[J].黑龙江科技信息,2010. 

　　

[5] 刘轲,周力新.施工方案与工程项目施工质量的关系[J].科技信息(学术研究),2008. 

　　

[6] 尚大峰,李景杰,张竹君.浅析施工方案与工程项目施工质量的关系[J].科技信息,2009. 

　　

[7] 张道勇.制订正确的施工方案 保证工程项目施工质量[J].决策探索(下半月),2011.