行进行贷款。材料费用难以控制和预测而且路桥施工企业的材料费占中标价的比重大。由于
路桥施工项目周期比较长，在施工期间一旦材料涨价，巨额的差价也将给企业带来一定的
经济负担造使企业成本升高。

 

　　三、加强路桥施工材料成本控制的措施

 

　　（一）建立责权利相结合的责任考核制度。

 

　　这是路桥项目施工企业成本控制的重要保证。在路桥项目施工材料成本控制过程中，具
体的项目经理以及各专业管理人员都应该负有一定的成本控制责任，从而形成一个对整个
路桥施工项目进行成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应该享有一定的权
限，即在规定的权利范围内可以决定一些路桥施工费用的开支、如何开支和开支多少的分配
权力，从而进一步行使对建筑项目成本的实质控制。最后，企业领导还要对项目经理以及对
各部门在路桥施工成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并且将考核结果与奖金挂钩
做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使路桥施工企业成本控制真正落到实
处。

 

　　（二）全面控制原则

 

　　全面控制包括全员和全过程控制，建筑成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，
在实施全面控制的过程中，目标的设定应切实可行而且越具体越好，并且要落实到各部门
甚至个人；目标的责任应该全面，既有工作责任，更要有成本控制责任；目标的检查应该
及时全面，一旦发现问题，就要及时采取纠正措施；评价应该公正、合理。只有将建筑成本
控制置于这样一个良性循环之中，控制成本目标才能够真正实现。具体应该严格按照施工需
要进行员工配置，细化工作任务并进行考核，这样能够充分利用人力资源，在有效地提高
工作效率的同时也能够很好的控制人工费用的成本。针对建筑材料费应该做好有效地控制工
作

 

　　（三）进行成本分析，最大限度的节约控制

 

　　节约路桥项目施工的材料经费开支是提高企业经济效益的核心，也是材料成本控制的
一项最重要的基本原则。这其中应该通过对项目施工材料成本进行预测，制定出合理的成本
计划，然后通过对实际的材料成本进行核算，对路桥施工项目施工材料成本的形成进行细
致分析，作好严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支
出进行限制和监督；提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；采取预
防成本失控的技术组织措施，避免有可能发生的浪费，从真正意义上实现降低企业成本，
达到成本控制的根本目的。

 

　　（四）加强技术创新，重视工程质量

 

　　通过利用高新技术以及新型材料提高工作效率以及质量，缩短工期，从而有更加效地
节约施工材料成本。在总体施工方案确定后，对于一些建筑材料使用量高、成本影响较大的
施工技术环节要在保证施工质量的前提下应该推广新技术以及新材料的使用。在整体施工质
量上以诚信为本，适当的增加质量预防费的支出，提高工程质量，严格杜绝质量安全事的
故发生。同时还要正确处理好工期与成本之间的关系，寻找最佳工期成本点，从而最大程度
的将成本控制在最低，在特殊施工条件下，应该反复权衡为保证工期而采取的措施所增加
的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应该严格按照合同上的有关规定，及时
收回工程款。

 

　　四、结束语

 

　　由于在路桥项目施工期间需要使用大量的材料，而且品类繁多增加了核算的难度，再
加上管理上不够重视，材料成本就更得不到有效的控制。而决定路桥施工企业是否具有竞争
力的核心就是在工程建设当中是否能够进行有效地成本控制，因为成本是企业发展的基础
只有在施工阶段通过科学、有效地管理方法搞好成本控制，以达到增收节支的最终目的，才