程中，很多企业一夜成名，但很快由明星企业变成流星企业。这就存

在一个问题，企业如何才能活的更长一些、更健壮些。我认为，一个

企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。第一个我把它称之

为理念依据，一个企业能不能持久活下去，关键在于你有没有理念

依据。所谓理念依据就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，

有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。第二个依据我把

它称之为客观依据。企业能不能够持续的活下去，光有理念是不够的，

必须要有市场，要选择一个有前途的市场，大市场才能孵化大企业。

选择了一个有前途的市场，并不意味着你就能活下去，关键在于你

能不能在这个市场中去赢得客户，赢得客户的忠诚。

　　中国很多企业从明星变成流星，从根上讲，是很多企业过去是

在一个机会主义条件下获得成功的，都是凭借老板抓住某项产品、某

项技术，抓住中国经济发展过程中的各种机会，运用非常规运作，

一夜之间把企业做大。企业做大后，很多企业反倒搞不清楚这个企业

是干嘛的？我的企业要为谁服务？企业客户是谁？企业未来要选择

什么样的产业领域？企业在这个产业领域中处于什么位置？处于这

样的位置要用什么样的经营模式？要有什么样的核心专长与技能？

企业内部如何配置资源？配置资源要采用什么样的原则？对于这些

最基本的问题，很多企业没有完成系统思考，所以反倒在有了钱以

后、大了以后找不到方向。这些问题都是一个企业需要思考的文化问

题。要解决这个问题，就是通过文化建设帮助企业实现系统思考，实

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现战略落地。所以，我们最早写 华为基本法 ， 华侨城宪章 ， 迈

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