3 工程施工进度方面的管理 

　　掌握施工进度能保证工期按期交付，道路桥梁工程施工进度管理的重点在于施工单位
必须要拟定出合理且经济的施工进度计划

,而实施工程方案时要根据规定内容操作，同时还

要定期对实际进度检查控制，发现各种问题时能尽早采取措施处理，对原有的方案进行修
改调整，降低工程施工的成本。因而，进度管理控制的最终目的是保证工期在规定时间内容
完成。进度管理工作的开展包括：

 1)设计方案，一般需要涉及的内容有项目基本情况、项目

的工序及前后关系、资源等数据的输入，参照这些方面的数据能引导施工者正确操作

;2)检

查进度

,需要涉及到的内容有对实际数据的输入、施工工序的检查，发现问题后可及时修改

施工方案；

3)根据工程的施工进度与操作者们的建议，及时修改工程方案。 

　　

4 市政道路桥梁工程对外沟通管理 

　　由于市政道路桥梁工程施工项目管理的独特性，项目相关利益者较多，对外沟通管理
非常重要。一方面要加强与各建设单位之间的沟通联系。及时了解建设单位的拆迁计划和安
排，可以督促建设单位尽快为本项目安置拆迁，多创施工工作面，及时领悟建设单位开发
进度意图，为施工进度计划的重点安排提供编制依据，及时调整施工作业和部署。及时了解
建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计
量款及时到位。及时与现状地下管线的管理单位沟通联系，就可以尽快地了解现状地下管线
的埋设情况，为现场开挖探坑提供依据，避免盲目性，既降低了成本，又为施工生产赢得
了宝贵的时间。另一方面加强与建设单位、监理公司的联系，对设计变更或洽商及时签字确
认、对施工变更及时进行现场计量确认。通过与各建设单位加强沟通联系，取得他们对本项
目的支持和帮助，对施工项目开展非常有利。

 

　　

5 市政道路桥梁工程施工安全管理 

　　

“安全第一”是我国现代行业生产的核心宗旨，道路桥梁施工也要遵循安全的原则。而安

全管理是经过辩识、估计和评价等对风险采取全面性的处理，保证各个环节的生产能达到理
想的质量标准。对于市政道路桥梁工程来说，施工安全管理可从两个层面理解，第一，建筑
安全，这是为了保证建筑内部结构的稳定性，避免在施工作业中出现倒塌等问题，对勘察、
设计、施工管理要求符合工程建设强制性标准；第二，人员安全，施工操作时要保证施工人
员的安全，防止出现人员伤亡等意外因素。风险是客观存在的

,我们难以预见风险的存在。由

于客观因素复杂使得风险存在有偶然性和突发性，但风险的出现也存在一定的必然性，若
建筑施工单位没有按期采取维护措施防范，那么风险的出现则是意料之中的事情了。

 

　　

6 市政道路桥梁工程施工成本管理 

　　成本管理是现代企业经营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。
社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势
靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。成本管
理主要分为两个方面：一方面指生产经营过程中的显性成本和非显性的成本，这包括了企
业实际耗费、失去市场、委托代理等资金开支。另一方面指管理人员帮助企业创造竞争优势，
运用方法提供企业及竞争对手的分析资料，让企业适应外部持续变化的环境。如何控制好经
营成本，获得更多的利益，这是企业首要考虑的问题。科学的成本管理制度需要建筑施工单
位制定有效的处理方案，先要制定项目施工实施时在一定时间内的成本计划。会计人员要定
期统计已经完工的工程量及成本消耗量，做好建筑施工的财务工程，为成本造价的控制提
供依据。

 

　　道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，在施工环节中添加成本管理的控制，这些对
于降低工程造价都是很有帮助的。在选择偏差控制法对成本控制时

,需要做好成本误差的控

制工作，这是为了降低资金成本的消耗。

 

　　

7 结语