拢，这就要求在封锁时间材料必须及时而快速地提供。根据这种情况，结合现场实际情况及
进度情况，合理安排材料进场，对材料进场验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行
抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按
要求将材料放于不同场地，并作好标识。

 

　　

2.4 材料发放 

　　在这次提速改造工程中，为了做好成本控制，针对到场材料，均清验造册登记，严格
按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费
特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并
注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安
全保护及防范措施。

 

　　

3 路桥施工机械设备问题 

　　作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电
焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备

.垂直升降机、架桥机、钻机、

打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。

 

　　采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学
问。下面以

 2007 年某村特大桥工程为例进行说明： 

　　

1）建立健全机械使用维修保养制度。该特大桥工程全长 1.43km，共 72 跨，设 71 墩 2 

台，其中钻孔桩

 193 根，明挖基础 42 个。针对投人机械设备较多的情况，项目部合理调度

内部机械，充分挖掘其潜力，提高设备利用率，同时加大维修、保养力度，做到设备随坏随
修，决不带病作业，并根据工程实际进展情况，利用工程间隙时间对设备实行有计划的保
修，实行旬保制度，有问题及时解决，确保设备在工作过程中的正常运作。通过上述制度的
管理，进场的

10 台钻机、5 台搅拌机、4 台吊机在 4 个月施工时间里均保持了较好的运行状

态，保证了工程的按期完工。桩基完成后，一类桩达到了

95.5%，得到了质检站、建设单位

和监理单位的肯定。

 

　　

2）编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放失，

减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制
定了切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不
必要的开销，降低了工程施工成本。

 

　　

3）加强对外租机械设备的管理。在该工程的管理过程中，项目部严格执行公司对外租

机械设备的管理方法（项目部共租用钻机

 4 台，吊机 2 台）。租用前，充分调查设备租赁市

场情况，多方询价，进行选型，根据租用机械的工作性质，确保租赁方式，签定租赁合同
使用过程中，由部门负责人对设备使用情况进行签认，并不定期进行抽检，提高了设备使
用率。

 

　　

4 路桥施工现场安全问题完善措施 

　　路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，
设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做
好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、
效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。

 

　　

4.1 建立健全各项管理制度 

　　安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际
工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全
奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行
一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围。

 

　　

4.2 加强安全监督检查