2 电梯工程施工过程中管理重点

　　电梯工程的施工过程主要包含实施和监控两个过程组，实施则是按照之前规划过程组
中所制定的计划进行工作，施工过程中最重要的监控，主要有三控一协调，其中三控是指
控制工程进度、控制工程质量、控制工程成本；一协调是指协调工程各类事件，也就是强调
沟通；除此之外还有安全施工的管理、分包商的管理和档案的管理。

2.1 进度控制

　　在项目实施的过程中，应严格按照项目实施计划进行，面对诸如设计变更，资金问题
物资供应问题，风险问题等方面因素的影响，组织者需及时进行调控，保证施工进度的正
常进行。保证施工过程每个环节的人员安排，责任落到实处，加强施工过程的协调配合，定
期开展例会和专题会议，跟踪检查项目进度，根据检查结果，分析问题存在的原因，制定
相关解决方案，保障施工进度有序进行。在施工过程中，要充分调动各参建单位的积极性，
对于日常工作的成绩要赏罚分明，提高各施工队伍的纪律性，坚决服从指挥，按期保质完
成任务。

2.2 质量控制

　　工程的主要衡量指标之一为质量的好坏。建立质量管理体系是保证施工质量的前提，要
确保施工质量，就要建立行之有效的质量管理体系，并保证体系在施工过程中落到实处。依
照质量管理体系，编制品质管理文件，制定品质管理方针和目标，使整个施工过程具有可
控性、可协调性和可检查性。在施工过程中，影响工程质量的因素很多，比如人员、产品的质
量等。编制良好的质量管理文件，依照管理文件严格控制施工过程；定时对施工人员进行质
量管理培训，使他们保证质量管理的落实。

2.3 成本控制

　　加强电梯工程施工过程中的成本管理，实现效益的最优化，可以降低施工过程中的成
本，创造出更高的效益。成本管理是一项动态的、整体的管理活动。电梯施工单位要制定出成
本监测机制，及时地反映成本的动态，以便项目管理人员能制定出确实可行的措施，降低
在施工过程中的消耗，提高施工单位的成本管理水平。项目管理人员要有成本管理的观念，
根据成本的动态，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。

2.4 强调沟通

　　在施工过程中，难免会遇到犹如：任务量安排有偏差，项目资金不能及时到位等问题
的出现，这些问题会一定程度上影响到施工人员的工作积极性，怠工现象会随之产生，使
得电梯工程施工进度延期。所以，为了杜绝此类现象的发生，作为整个项目的负责人，应予
以第一时间协调沟通，尽最大可能满足每个参建组织的要求，通过个部门间的协调安排，
平衡各组织的利益，使得施工过程有条不紊的进行，各施工单位之间也要相互加强沟通，
保证施工过程保质保量，为了让高质量的电梯为民服务的目标而共同努力。

2.5 分包商的管理以及安全施工

　　一般而言，电梯生产企业为了降低成本、提高效益，会将电梯的安装工作分包给专业的
电梯安装单位。这样就会导致电梯的安装质量直接受到分包商队伍人员素质的影响。因此，
为了避免由于分包商队伍的技术不过关而导致的电梯的安装质量不达标，电梯制造企业要
建立起严格的分包商管理和考核制度，对分包商的职业素质进行全方位的考查，并定期对
他们进行培训，对不达标的分包商队伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市场竞争中
处于不败之地，就要不断地提高自身的业务水平，以满足电梯生产商的要求。施工过程中出
现的事故总是由人、环境、物和管理共同作用产生的。在施工过程中，要避免事故的产生，就
要坚持

“预防为主，防治结合”的方针，电梯施工项目管理者要建立起安全管理体系和安全

生产责任制。

　　2.6 档案的管理