工作内容，准确理解计量条款的含义，要熟悉投标须知、设计（或设计变更）图纸及工程清
单前言的内容，掌握合同条款、技术规范中有关计量支付条款的含义，准确理解每个清单支
付子目中单价（或总额）所包含的工作内容和范围。例如：

“钢筋工程应按图纸或其他资料

标示的尺寸和净长计算，搭接、定位架立钢筋等，不予计量

”、“基坑挖方的体积按基础底面

每侧向外

50cm 的棱台体积计算”等。工程量清单中无支付子目的工作内容被认为包含在相

邻子目中，不单独计量。

 

　　

4.2 保证计量项目的工程质量。工程质量是计量支付的基础，计量支付是工程质量的保

证，只有这样计量支付才能作为经济手段起到制约工程质量的积极作用。计量的子目必须是
经过监理工程师的批准开工、承包人自检、监理工程师抽验合格的、试验手续完备、交工资料
齐全的子目。质量合格的工程，经监理工程师与承包人共同察看现场后，由计量工程师进行
计量。

 

　　

4.3 控制各子目的计量数量。根据合同规定，图纸工程量及清单工程量不能作为计量的

绝对依据，应根据实际情况实事求地进行计量。因此要熟悉工地现场情况，对计量的数量心
中有数，避免多计或少计。尤其要重视做好路基填方的计量工作，因为路基填方工程量大，
需分段、分层经过多次计量才能完成。除搞好填前清表碾压计量工作外，还要及时准确地测
量地面标高，按填筑层标高与路基设计横断面图进行核对，防止重计或漏计；对桥涵基础
等隐蔽工程要在覆盖前及时到现场检验后再进行计量。

 

　　

4.4 搞好合同计量工作。在清单计量之外，还要认真做好清单以外的合同计量内容，如：

开工预付款、材料预付款、迟付款利息、违约罚金、保留金、索赔等。要按照合同条款给予支付
及进行扣回。

 

　　

4.5 加强变更和索赔管理。由于变更项目直接关系到发包人和承包人的利益，因此应在

保证工程质量、工期的前提下，以降低成本、减少投资、维护合同双方的权益为原则确定变更
单价和变更数量。工程变更单价确定的方法通常有：若变更工程项目与工程量清单中已有子
目相同，可直接采用原清单单价；若变更工程子目与附近的、类似的工程基本一致，也可以
借用类似工程的单价；对于没有合同单价可以借鉴的变更工程，承包人可以部颁定额及编
制办法为依据，根据有关的招标、变更文件，进行详细的分析计算，并与监理、发包人共同
协商，确定出一个共同认可的价格。工程变更经发包人审批后在中间计量中进行计量支付。
索赔是所有支付项目中最复杂和最具技巧性的环节，必须细心、谨慎，要严格遵守索赔程序，
对索赔项目进行全面审查，按合同文件的规定，根据现场资料，客观公正地确定索赔费用
在索赔审批后方可进行计量支付。

 

　　

4.6 做好计量红线、交工结算、缺陷责任期终止结清单工作。合同签订后应尽快复核工程

量清单，确定计量红线，并以计量红线作为中期计量的控制上限。任何超出计量红线的部分，
都必须有完备的变更申报与批复手续方可予以计量和支付。应及时搞好工程项目的交工结算
工作，交工结算是合同工程交工前对所完成的工程量进行核定和汇总并考虑各项变更、索赔、
调价后所作出的工程应支付总额的工程结算。交工结算应在工程完工后及时进行，办理最终
支付应以交工结算为依据。缺陷责任期满后应及时办理缺陷责任期终止证书及结清单，结清
单应以缺陷责任期终止证书为依据。

 

　　

4.7 准确、及时地支付工程费用。工程费用支付是工程费用控制的一个主要内容，也是承

包单位获取工程资金的主要来源。准确、及时地支付工程费用是保障工程顺利进行的重要条
件。通常，工程的进展与工程费用的支付存在一定的时间差，这意味着费用支付具有滞后性。
也就是说，依靠工程进度款或中间计量支付款来作为工程施工期间的流动资金是不及时的
通常的解决办法就是发包人以提供开工预付款及材料预付款的方式对支付的滞后性进行一
定的抵偿。因此应当重视开工预付款及材料预付款的支付和扣回工作。

 

　　

4.8 应建立完善的计量支付台帐，并加强计量支付分析。计量支付台帐是工程计量管理