探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中

国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。

    公司薪酬制度

    员工发展。公司牢固树立科学人才观，把员工队伍作为公司发展的宝贵资源，从充分发

挥人力资源优势的角度，通过深化干部人事、用工分配制度改革，加快提高员工队伍素质，

最大限度地激发各类人才的价值创造力。坚持人才资源是第一资源的理念，将人才资本作为

企业的核心资产来管理，以高层次人才、国际化经营人才为重点，大力推进人才队伍建设。

以实现企业价值最大化和促进人的全面发展为目标，把员工发展融入企业发展规划协调推

进，积极拓宽员工创造价值的平台，让各类人才干事有舞台，创业有机会，发展有空间，

使各类人才各尽其能、各得其所。

 

    薪酬制度。中国石化高级管理人员以基薪和业绩奖金的形式获得薪酬。其中，由国务院国

有资产监督管理委员会管理的高级管理人员薪酬按照《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》

和国务院国有资产监督管理委员会批复的意见执行。其他高级管理人员的薪酬执行《中国石

油化工股份有限公司高层管理人员薪酬实施办法》，公司设置关键业绩指标（

KPI）作为业

绩基准，每年考核确定高级管理人员年度业绩奖金。绩效考核工作依赖管理信息系统提供的

资料，力求绩效考核过程公正、透明。

 

　　中国石化普通员工的薪酬分配实行以岗位工资为主的基本薪酬制度。

2011 年，公司统

一了基本薪酬制度，在优化薪酬结构基础上，健全了收入正常增长机制，员工基本薪酬与

物价、企业效益、本人岗位、能力变化及考核结果等情况协调联动，进一步增强了薪酬分配的

激励约束作用。结合人才成长通道建设，增设领军专家、拔尖技能等高端职位薪酬等级，不

断提高薪酬制度的竞争力。坚持在经济效益提高的基础上，参照劳动力市场价位，不断理顺

各类人员收入分配关系，保持员工收入的稳步增长。