一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量管理的执
法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。

 

　　

2.3 水利工程施工质量管理人员素质不高 

　　人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量管理来说，如何
加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目
高素质质量管理人员匮乏，

 不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解

决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量管理人员都
不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。

 

　　

3 水利工程施工质量管理问题的解决思路 

　　

3.1 控制性总进度计划编制 

　　控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工
水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现
场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由质量管理机构协助业主（或按业主
委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度
计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程
项目施工进度实施控制的基础性文件

[3]。 

　　

3.2 施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程） 

　　开工前，质量管理机构应督促承包人向质量管理机构报送施工组织设计或施工进度计
划或施工措施计划。承包人向质量管理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工
程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班
或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提
供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。

 

　　

3.3 施工过程进度控制 

　　质量管理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章
作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因
此影响合同目标时，质量管理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承
包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进
行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报质量管理机构审查。工程被指令暂停施工时，
质量管理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件

[4]。 

　　

4 结论 

　　水利工程施工质量管理工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要
相关部门对质量管理机构的重要性的认识，这样可以让质量管理人员致力于水利工程施工
项目更投入，更专注，更有成效。

 

　　参考文献

 

　　

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[2]聂 相田 ，郜 军艳 . 水利 工程 建设 现场 监理 人员 配置 标准 及验 证[J]. 水电 能源 科

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.2012（08）. 

　　

[3]邓金娥.浅析工程建设监理的安全监督及其作用[J].现代物业（上旬刊）.2012（06）. 

　　

[4]谢光华，袁乐平.我国国有建设工程监理服务的独立性分析[J].技术经济与管理研

究

.2012（10）.