5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建
设，
2008
“
”
年收购了以非油炸方式生产 健康 牌方便面的乙公司，并全面更换
了乙公司的管理团队。
2009
“
”
年 健康 牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈
的方便面市场上重新赢得原有市场份额，
2010 年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于
( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．产品战略 D．职能战略
答案：
B
解析：业务单位战略属于竞争战略。
6．甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下
“
”
简称 乙公司
)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应
用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需
求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。
甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素
质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项
目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是
( )
A．职能制组织结构 B．事业部制组织结构 C．战略业务单位组织结构
D．矩阵制组织结构
答案：
D
7．企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之
一，是指
( )。
A．企业生产计划的可见程度
B．企业产能计划的可见程度
C．企业运营流程为客户所见的程度
D．企业产品和服务需求变动的可见程度
答案：
C
解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。
8．甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化
和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，
并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委
员会批准后执行。
2009 年 9 月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。
甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂
的经营策略。
2009 年 ll 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司
应要求乙化肥厂编制
( )。
A．增量预算 B．零基预算 C．动态预算 D．静态预算
答案：
B
解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所
以编制零基预算。
9．甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业