及时参与进行竣工验收，验收合格之后方可移交委托单位。

 

　　二、施工组织设计之质量控制

 

　　质量管理是整个施工组织设计中非常重要的环节，在施工组织设计中就要做到：依法
对工程建设项目中专业分包、主要材料设备厂商进行招标；将专业工程及关键材料设备发包
给具备相关资质条件的合格厂商；施工单位要建立相应的质量控制体系和措施，核实质量
文件；组织相关技术人员到现场进行勘查，熟悉场地，对周边环境有所了解，并组织图纸
会审工作和设计交底；按合同规定的要求，履行相应的监督工作；审核并签认设计变更、工
程技术洽商；对用于工程的关键材料、设备进行检查验收，进场的材料必须有检验合格标志
和相应的出场证明，否则会造成质量不合格引起返工窝工的现象；督促处理重大工程质量
问题、质量事故，最好在事故发生前及时预防，避免重大的经济损失；管理人员应依据合同
文件、设计图纸和技术规范要求等，对单位工程、分部工程进行监督、检查和验收。

 

　　三、施工组织设计之安全控制

 

　　施工过程中的安全隐患时刻存在，因此要做好施工项目的安全管理，安全对于委托方
和施工人员都是至关重要的。各部门对于施工中的安全责任进行分解，落实到个人，这样就
把工程的好坏与个人的利益联系到了一起，对于安全管理的实施可以起到很大的促进作用
其次要按照公路隧道领域相关的法律法规，办理相关的申领手续，将施工项目中所用到的
各种证照办理相关的手续；如果条件允许还应办理相关的手续，确保工程的万无一失；项
目经理组织相应有关专业人员到施工现场进行实地的检查，严格按照图纸进行施工，对于
出现的安全隐患应该及时地进行排查，防患于未然；施工中如果已经出现了安全问题，应
及时地进行改正，并针对施工风险提供可行的解决措施，将安全风险系数降到最低；对于
出现地安全事故应该找出其中的原因，及时报请有关部门进行处理；分包单位也要进行相
应地施工现场安全管理，落实检查的实际性；为了方便以后进行安全方面的查证，在竣工
之后要进行专项报告的编制。

 

　　施工组织设计之人员控制

 

　　无论在何种行业，人都是决定成败的关键。公路隧道行业亦不例外，安全管理、质量管
理等都是由人员的管理才能发挥它的作用。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队
伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有
机地结合成凝聚力、战斗力较强的团队。首先，遵循以人为本、知人善用、用人不疑、掌控有度，
从而营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失人文亲和力，让所有的员工都感到自己
是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工
人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养向心
力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，权利明确，做到令出必行，行必有果。
拥有一支纪律严明的施工队伍，就算面对工期紧逼，技术复杂的工程，只要坚决服从指挥
才能按期保质完成施工任务。再者，针对工程实际运作过程中反馈出的具体情况适当使用经
济杠杆的手段，进行规范量化，对人员管理必定起到柳暗花明的作用。

 

　　五、施工组织设计之成本控制

 

　　为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过
程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管
齐下，来降低工程成本。施工单位可以使用先进的机械设备和施工工艺技术，来提高工作效
率，降低工程成本。

 

　　在对工程成本进行管理的过程中应本着全面控制的原则进行管理。这就要求对施工单位
的全企业、全部施工人员以及施工全过程进行控制。

 

　　为了提高施工企业的行业竞争力，提高经济效益，施工单位要做好成本控制。在施工过
程中制定合理的计划来有效地降低工程成本。这就要求施工单位从组织方面和技术方面双管