的原因却很难显示出来。

 

　　

(4)成本核算前重后轻。缺乏相应的监督考核机制：有些建筑工程装饰企业在项目承包

中实行了目标成本法，但是，目标成本的制定是在经营预算部门，而目标成本的实施则是
在项目部，成本核算职能在财务部门，这样原本贯穿于项目全过程的工程造价工作就被割
裂开来。在项目竣工后，缺乏职能部门对项目成本的管理进行考核，也缺乏像控制质量目标、
安全目标一样，制定项目的工程造价责任制和监督考核机制，奖勤罚懒，从管理制度上约
束企业的每一个员工，因此这种模式也显然不适合项目工程造价的需要。

 

　　

 

　　

3　对策研究 

　　

 

　　建筑工程装饰企业的成本控制是一个复杂的系统工程，是企业的主要管理活动之一。其
核心是将企业从事生产经营活动发生的成本控制在预算范围内。提高企业成本的控制能力就
是通过对企业的资源进行优化组合和利用，尽可能减少企业在经营过程中的成本，从而提
高企业的经营利润水平，形成核心竞争能力。

 

　　

(1)加强施工成本的控制是建筑工程装饰企业工程造价的根本：根据施工成本的构成，

应重点加强对主要材料的控制。通过对某建筑工程装饰企业工程结算报表进行分析，建筑工
程装饰主要材料的造价占到了总造价的

50％～60％左右。对于建筑工程装饰工程来说，为

了达到良好的建筑工程装饰效果，其材料选用的一大特点就是新材料比较多。因此控制施工
成本的重点在于材料成本的控制。比较好的材料分析方法可以采用

ABC 分析法。 

　　

ABC 分析法又称重点管理法，最初由意大利经济学家帕雷托于 1906 年首次使用，是

通过数理统计的方法，对种类繁多的各种因素以及相关问题，按影响因素或事物属性或所
占权重等不同要求，进行统计、排列、分类，划分为

A、B、c 三类，分别给与重点、一般、次要

等不同程度的相应管理。

 

　　通过

ABC 分析法对材料进行分析，从中找出对建筑工程装饰工程造价影响较大的主要

材料，这里的确定对建筑工程装饰工程造价影响的程度可以采用两个指标，一个是数量上
的指标，一个是价格上的指标。

 

　　

(2)导人全面成本控制理念是成功实施工程造价的基础：影响建筑工程装饰企业工程管

理成本的因素很多，如材料的消耗、劳动力的分配、资金流动、机械设备周转、对业主的索赔
等。提高成本控制的技能就是要提高对这些影响成本的因素的控制能力。这种提高需要建立
在对实际中工程造价活动的分析基础上，是对整个企业工程造价制度的提高，所以，成本
控制能力的提高要求企业全员以及全部职能的参与，要对提高成本控制作出计划方案，组
织资源实施这些方案，以及评估这些旨在提高成本控制能力的措施的有效性和所需花费的
费用，也就是我们所倡导的

“全面工程造价”理念。 

　　

(3)理顺项目部与公司层面之间的关系是建筑工程装饰企业工程造价的关键：公司利益

和项目经理的利益既对立又统一。只有两者之间建立起合理的利益分配分享和风险分担的机
制才能实现统一。因此，对优秀的项目管理人员可尝试采用期权股的方式，使其能与公司分
享剩余利润，就能有效的减少其短期行为来保持与公司的长期合作。

 

　　另外通过明确双方职责，明确项目经理部应承担的成本责任和风险，公司应为成本控
制创造优化配置生产要素和实施动态管理的条件和环境，比如规定超过一定数额的材料采
购和分包工程，必须与公司经理负责下的工程、材料和财务部门同项目经理一道，同分包和
材料供应商签订，这样，既强化了公司的服务和控制功能，也调动项目经理的积极性。同时
可防止应其权力过大，造成失控现象。

 

　　

(4)推行计算机网络管理，提高企业信息化水平：现代网络技术的发展为建筑工程装饰

企业推行计算机网络管理提供了便利的条件，目前，基于

WEB 平台的工程管理软件正日