3、施工准备计划

3.1 施工技术准备：

积极组织技术人员认真审阅图纸，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，编制施工图预

算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内

容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施。做好现场定位桩的

测设工作，完成工程的定位放线工作等。

3.2 物资的准备：

根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同。根

据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地

点，按规定方式进行储存和保管。

3.3 劳动力等组织准备：

成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构图见附表

11），建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领

导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入领导机构。

建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要

求确定建立混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防

火和文明施工等方面的教育。

在钢结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事

故。

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作

的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对钢结构工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

主要施工人员表

机构

 项目部

成员

 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目

项目部

 项目经理 项目经理 工程师 

技术负责人

 技术负责人 工程师 

施工负责人

 施工负责人 工程师 

质检员

 质检员 工程师 

安全员

 安全员 工程师 

施工员

 施工员 工程师 

材料员

 材料员 工程师 

预算员

 预算员 工程师 

主要劳动力计划表

序号

 工种 人数 备注 序号 工种 人数 备注

1 下料工 2 2 组立工 2 

3 矫正工 2 4 机修工 1 

5 电焊工 5 6 安装工 14 

7 钻孔工 1 8 架子工 1 

9 喷漆工 2 10 杂工 2 

4、施工总体布署

为了合理地安排，组织好施工，根据本工程自身的特点

,结合实际情况,本工

程流水法施工。即：在施工上海林彬塑料制品有限公司

1#生产车间工程基础的同时开始加工制作钢结构（钢柱、钢梁、钢檩条

等）。钢结构采取分批分段施工。

4.1 任务安排：