理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够作出及时调整。计划总在变
化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

 

　　在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，做到各个项目之间的
有效、合理衔接，保持整个计划的合理性和连贯性。

 

　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。

 

　　

2.1.1 规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和

分进度控制目标，并编制其进度计划（周计划、日计划）。

 

　　

2.1.2 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的对比 ，

出现偏差及时采取措施调整。为了加快工程进度，在详图设计的同时就要订购钢材，以便详
图审批完成时，钢材即可进厂，立即开工生产。有些构件的尺寸是非

“定尺”规格，还需提早

向钢材供货商订购，以免影响生产进度，还有提高主导机械使用效率是完成施工计划进度
的重要环节。

 

　　

2.1.3 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队伍之间的进度关系。 

　　影响施工项目进度的因素：

 

　　

1）有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我方施工计划顺利进行。

 
　　

2）施工条件的影响：在客观条件影响下，工期发生了偏差，需要及时与项目经理部沟

通，取得认可。对钢结构安装构件进场协调和施工平面协调是最主要的。

 

　　

3）技术失误：技术交底是让施工班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而

减少失误。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对基础知识掌握程度达到
100%；强化钢结构施工及验收规范的认知，对各施工环节熟练掌握。 
　　

4）施工组织管理不利：在施工前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 

　　

5）意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中

要保持认真的态度。

 

　　

2.2 质量的控制 

　　在工程开工前，要组织相关人员针对钢结构工程特点、规模编制质量控制大纲，明确施
工过程中对质量控制的程序、措施和方法，并在今后质量管理工程中，严格按照质量策划的
内容和要求组织管理工作。做好事前、事中、事后环节工作，抓好质量控制。

 

　　

2.2.1 事前质量控制 

　　事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作
且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

 

　　事前质量控制的内容：

 

　　

1）技术准备：熟悉和审查施工图纸，掌握要点重点，特别对关键工序如高强螺栓施工、

等强焊接、柱梁调整等在施工组织方案的指导下编制具体的作业方案。

 　　2）物质准备：

包括施工材料、施工工具以及施工辅材的准备。

 

　　

3）组织准备：包括项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场质量教育。 

　　

4）施工现场准备：材料进场、技术交底工作、编制工程质量管理制度。 

　　

2.2.2 事中质量控制 

　　事中质量控制指的是在施工过程中进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制
施工过程，其具体措施是：

 

　　

1）进场构件的质量有验收 

　　

2）钢材和焊接材料有合格证 

　　

3）高强螺栓有检测报告 

　　

4）涂刷质量有控制