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2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 

3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 

4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

 

5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格

区分。 

6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”

的特点。 

7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因

素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。 

 

薪酬结构 

1、薪酬构成结构图设计： 

 

 

2、薪酬结构要点说明： 

¾  整体薪酬结构分为“二级、五大类”（因非经济性薪酬部分是公司薪酬管理的软性目标，

不在此明文论述），二级是指薪酬类别科目、薪酬明细要素两个层级，五大类是指薪酬体系构成

分为基本薪酬、年功（工龄）薪酬、绩效薪酬、津贴补助、福利五个类别。 

¾  员工收入总体上分为固定收入和变动收入两部分，其中固定收入包括基本薪酬、福利/

辅助性薪酬（津贴、年功薪酬）两大部分，变动收入包括季度奖金、年度奖金、特别奖金三大部

分。其激励模式如下：