变动成本主要是由用于工程的材料所发生的费用、实行计划工资制的人工费等组成。计
划工资的控制，我们可以制定一个内部使用的企业定额来加以限制，调动工人的积极性和
主动性，要把个人的收入与产品的产量、质量以及安全等挂钩。

 

　　在这里我主要探讨如何控制工程的材料成本。其实我们每个企业都希望利润的最大化，
而这个利润就是由

“购”、“销”及“中间成本”所产生的。由于钢结构加工企业产品的“销售”价

绝大部分都是通过投标竞价所定的价格，随着钢结构加工企业逐渐增多，这种

“销售”价被

压得越来越低，在这样的情况下，我们的利润从哪里来。现在我们不妨用一个数学式来表示
“最大利润”、“购”、“销”及“中间成本”之间的关系，可以用下式表示： 
　　利润

=销售价－购买价－中间成本（制造成本）。 

　　从上式我们可以很容易看出当销售价降低时，为了求得更大的利润，我们只有让购买
价、中间成本变得更低才可以，而中间成本（制造成本）与企业的性质以及已有的组成都有
很大的关系，达到一定程度后，不会有太大的空间可以寻找。而购买价是比较

“弹性”的，它

与市场行情以及人为因素都有很大关系，控制得与否、收益与否是比较容易看得出来的，并
且购买价的控制需要很少的成本或者不需要成本就可以对成本的控制起着很大的作用。购买
价对于钢结构加工企业来说主要还是用于工程的材料价，而材料价对于绝大部分钢结构加
工企业来说占有很大的比例（一般占工程造价的

70％左右），材料价控制得与否会对钢结

构加工企业的成本控制起着很大的作用，甚至决定性的作用，这里也就涉及到材料管理。材
料管理细分可分为采购管理、入库管理和材料的发放管理。材料的采购管理现在许多企业只
是靠某个部门或某几个人去决定这个事，这样我觉得还是有局限性的，我认为应该成立一
个以总经理为组长、分管材料的副经理为副组长、各个部门负责人为组员的领导小组，采用
整个小组联动管理，使材料的采购阳光化，当然还是以某个科（材料科）来主抓材料采购。
如果有必要可以成立一个材料采购监督科，用来监督材料的采购情况并制定材料采购的相
关程序和规章制度。制定相关程序时尽量使

“集中的权力分散化，隐蔽的程序公开化”。入库

管理和材料的发放管理要有完整的记录，要明确为什么要购买这些材料，而这些材料又用
于什么地方，如果入库材料与所发放相应的材料有误差时应向相关的备料部门反映，由备
料部门查询原因，使整个用料过程是个可控的过程，不要造成浪费。

 

　　

 

　　

3 结语 

　　

 

　　当然钢结构加工企业的成本控制远远复杂于笔者所列举的几点，我所列举的也是比较
笼统的，由于本人的水平有限，谈论的不妥之处，希望大家能给予指正、给予谅解。

 

　　最后需要提出的是钢结构加工企业的成本控制和汽车、电子、化工等企业生产方式有很
多相似之处，我认为可以借鉴这些企业成功的管理经验，不要只是单独与自己的同行学习。
最后我坚信钢结构加工企业在不久的将来也会走出自己成熟的管理之路，从而对钢结构加
工企业的成本控制得到很好的提高。