排错、重排等现象。

 

　　（二）对辅材的管理要细化

 

　　在实施过程中

,生产厂提备料预算时要严格控制二类辅材、油漆的损耗，要结合实际库

存情况和工程实际需求进行材料预算的编制

,避免造成预算多提，库存材料积压。同时定期

派专人对辅助材料的使用情况进行检查，并与类似工程的消耗量进行比较，将辅材消耗与
班组工资分配挂钩，积极动员职工从节约一根焊条、一斤焊药、一瓶氧气等做起，杜绝跑冒
滴漏现象发生，切实把辅材消耗降到最低，对仓库辅材入库、领用及库存定时盘点

,杜绝浪

费及异常丢失情况发生。

 

　　（三）材料的领发控制

 

　　在日常工作中要做好材料的收、发、存管理工作

,对材料的入库及材料的发放做好详细完

整的记录

,对材料的调拨及材料的串用更要确保记录完整；严格按照限 （定） 额发料，并

对物资成本实行动态管理，开展分季

 （月） 度核算，以便及时发现问题，采取措施，控制

成本；严控主要物资的使用数量，坚持无工号、无去向、无计划不发料；对超定额用料应有
书面分析，并报经技术部门和项目主管领导审核批准后，方可发料；若是工段私自拿料要
坚决制止，情节严重的要执行处罚。要使整个用料过程是个可控的过程

,具有追溯性,避免造

成材料的浪费。

 

　　（四）余料的规范管理

 

　　加强对余料的管理

,定时根据理论余料来盘点实际余料，结余材料积攒到一定数量时可

以返还公司，公司按市场价的百分比进行奖励，这样，下料人员要想得到奖励就必须控制
损耗，精心作业，使材料结余，无形之中降低成本。原材损耗控制了，库存的余料也要得到
有效利用，人人都能养成爱惜、合理利用材料的习惯。

 

　　四、结束语

 

　　总之

,成本控制的好坏将关系到企业的经济效益。一个企业应将成本的概念贯穿于项目

的全过程

,应要求各职能部门高度重视成本管理的每个步骤,不能片面地忽略项目成本的细小

环节。各部门只有通过有效、有计划的安排来降低项目的成本

,才能使企业获取更大的利润,才

能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

 

　　参考文献：

 

　　

[1]王全斌．浅谈大中型钢结构生产企业的成本控制[J] ．水利电力机械．.2007（12）. 

　　

[2] 陈芸叶．加强过程成本管理降低钢结构制作成本[J]．莱钢科技．.2006(1). 

　　

[3] 孙继德主编．建筑工程施工管理[M] ．

―3 版．北京:中国建筑工业出版社，2011.3.