2 钢结构工程预算对成本控制有起着一定的引导和制约作用 

　　钢结构工程预算不能仅仅围绕着实际成本进行展开。在社会主义市场经济条件下，企业
竞争是产品质量和产品价格的竞争，而产品价格竞争的实质就是企业成本的较量。

 

　　目前，钢结构产业正处于蓬勃发展阶段，各地大大小小的钢结构企业遍地开花，工程
预算报价良莠不齐，价格竞争日趋激烈。所以，我们的预算报价应根据市场价格及时作适当
的调整，并以此制约我们公司钢结构成本的管理，引导企业构建一个以提高经济效益为中
心的现代企业成本控制体系。这是社会主义市场经济发展的必然趋势，也是企业的生存之道。
现代成本控制体系包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六个
环节。这六个环节互相依存，相互补充。首先应要搞好成本预测，确定目标成本；其次要做
好年度计划成本，确定和落实年度降低成本措施；第三是实行成本控制，加强成本的日常
管理；第四应准确、及时地核算产品成本，保证成本指标的真实性和可比性；最后应认真展
开成本分析和成本考核工作。

 

　　马克思指出：

“真正的经济―――节约―――是劳动时间的节约(生产费用的最低限度

和降到最低限额

) ，而这种节约就等于发展生产力。

”这就是说，真正的经济就是节约，要

提高经济效益，就要节约物化劳动和活劳动，既要节约劳动消，又要减少劳动占用，一切
节约都是劳动时间的节约，而只有节约，才能以最少的人力、物力和财力去获得更多的社会
财富，才能发展生产力。因此，节约劳动时间是提高经济效益的实质。我们应该从节约物化
劳动和活劳动着手，提高企业的经营管理水平和技术水平，提高企业的整体素质，把企业
推向国内和国际市场，激发企业自我约束、自我发展、自我改造、自负盈亏的内在动力和压力，
以提高经济效益，降低成本，从而提高工程预算报价市场竞争力。由此可见在钢结构产业蓬
勃发展的今天如何搞好相对落后的钢结构工程的预算定价系统具有很大的积极意义，只有
建立一套合理的科学的定价系统才能指引钢结构产业更快更好的发展。

 

　　

3 为完善钢结构施工企业全面成本控制的建议: 

　　编制预算本是为业务部门把握合同谈判的尺度，但初期的预算有的参考方案图，有的
仅凭大致工程量计算，使得许多企业为了承包到工程项目往往盲目中标签订合同，这使我
们不得不反省与经济直接相关的成本预算管理问题。调查表明很多企业一旦预算编制完成就
算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，责、权、利没有有
机结合。一般在一个项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组成员在肩负成本控制责任
的同时，也负有成本控制的权利，此外项目经理要对各部门，各班组成员在成本控制中的
业绩进行定期的检查和考评，如果不能很好的执一个系统的评价与相应的激励措施，预算
成本控制将不能发挥其真正的管理作用。为完善钢结构施工企业全面成本控制提出以下几点
建议：

 

　　

3.1 坚持成本最低化原则。成本最低化原则是指一方面挖掘各种能力降低成本，另一方

面要从实际出发，通过主观努力达到合理的最低成本水平。例如钢结构工程中檩条及彩色钢
板通过液压成型，生产过程几乎没有损耗，所以这两项产品的制造成本预算比较容易控制
钢柱、钢梁部分一般采用

H 型钢加工而成，若采用 RH( 热轧) 型钢为原材料，对后续的加工

工艺及加工设备要求都比较简单，

 但此类型钢规格太少，在选材上太受局限。而使用 BH( 

焊接

) 型钢，可适当降低刚架含钢量，无论从材料成本、结构形式等方面而言都更为科学合

理。但

BH 型钢制作过程中会产生很多边角料，使得损耗较大，因此，只有将具体工程具体

分析，采用合理的

H 型钢，才能最大限度的挖掘潜力，降低工程成本。 

　　

3.2 上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设

定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对
自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解；执行预算时存在如
图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作